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起因
不知道大家最近有没有看到这样一条消息：女子产假期间绩效为0遭解雇
而当事人却说的这是目前能考虑到最好的办法了……
虽说这样既保人又保工资，但毕竟拿了低绩效确实是不好看啊，更何况这女生本身工作还是可以的。
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一些看法
有不少的网友对此感到愤怒，认为：管理最重要是拎得清工作对应的指标，是看输出，还是看男女，还是看背后的私人情况？如果有一天你怀孕或者你妻子怀孕（我不知道你是男还是女），你努力达成的输出，在整个团队不算差的，你领导给你低绩效，你能接受吗？如果不能，那就己所不欲勿施于人！
有网友表示：应该给自己低绩效！身为管理者都不敢对不合理制度发声!你团队成员如果都很棒，就去拒绝，用业绩去跟上司做交换，或必须强制要有弥补方案。
也有人说这样的老好人根本就不适合当管理。凭啥因为外部因素被背上低绩效，做女生真可怜，就业被歧视怀孕了还得被拿出开当挡箭牌？
还有人说做女生真可怜，就业被歧视怀孕了还得被拿出开当挡箭牌，凭啥因为外部因素被背上低绩效？
甚至有的网友直接开骂😂
孕妇就该背锅？
孕妇不能给C，这是基本保障机制，作为打工人，人权要从我们自己权力内做起，不然我们就成为996恶魔的帮凶了。没有选择的时候没办法，自己能选择的时候千万不要助纣为虐。
回到绩效打分，人最怕比，一定有最差的。但其实，如果有员工表现不好，这可能意味着工作分配和目标设定上还有改进的空间。就像百米赛跑一样，我们不需要担心找不出最后一名，关键是要确保工作表现可以被大家看到，而且是可以量化的。在制定绩效评级前，我们要先商量好评估规则，让大家都清楚怎样的表现会得到怎样的评级。当我们在工作之前做好充分的前期准备，员工可能就不需要自己给自己打分了，因为大家心里都有数。
对于被评为C级的员工，团队成员可能只会认为这个人相对其他人有些差距，这没什么大不了的。也许他的工作表现还是不错的，能够匹配薪资和职位，对公司也有贡献，只是相比其他同事稍微逊色一些。
但如果优秀的员工被评为C级，大家可就不会高兴了。这样做不仅让员工感到不被重视，还会让人觉得管理者不懂如何正确评估员工，甚至可能违反了劳动法，给公司带来麻烦。所以，在工作中，一定要避免这种不公平的评价，以免破坏职场和谐氛围。
看产出吧，一视同仁
平心而论，就该给能力最差的，凭啥人家产出还不错给人低绩效，如果是我就维权申诉你，人家三期安全，那你呢？
你保住所有人的目的是什么？关键还是得尽量识别出来真正的绩效情况。按实际情况来，一个不怀孕的普通员工干不过怀孕的，不应该淘汰么？
总结
在管理中，过于追求被视为老好人是不明智的，因为这样可能会让管理者陷入被动局面。对待问题时，应该公正对待每个成员，不偏袒任何一方。这样才能更有效地管理团队。
末尾淘汰的制度在宏观上是合理的，但要善用这一制度，你需要不断提升自己的管理能力。这种制度在劳动力供大于求的情况下，可以激发被考核人的危机感，从而推动整个团队的进步与能力提升。通过这种激励机制，团队的整体表现和绩效有望得到提高。
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