你们有没有听过“大佬”空降到小公司搞事情？告诉你们，我亲身经历过，一位阿里大佬空降到我们公司当CTO，这半年那真是过的生不如死 极度不适！
1.疯狂开会：两个小时以上，内容假大空，重点：哲学。我们这位大佬一上来，天天开会，经常两个小时以上。讲的净是一些花架子，和业务屁关系没有，重点讨论哲学、我国历史等内容。2.推到重来：搞新架构，新一代，并把之前的手下拉过来当二把手这种这位大佬似乎认为我们之前都是“光吃不干”，于是开始搞新架构，自称是新一代。不仅如此，他还把之前的手下拉过来，一副要独霸天下的架势。3.严抓考勤：上班考勤，抓死到1分钟那种，下班不抓，鼓励加班、熬夜这位阿里大佬真的是挺喜欢抓考勤。上班考勤，迟到一分钟都不行，但下班就算你熬夜到天亮，他也不会说你是加班。每月都会统计工时，要是你走得早或者迟到，都会被拉去谈心。每个季度还要统计代码行数，仿佛我们都是码农大赛冠军，写的越多越有价值，才能证明自己上班没有摸鱼！哎~5.降本增效：频繁调整绩效考核方案，滚动式裁员。差不多一季度一波，真是够了！6.斗争打压：通过人员变动（裁员，重新招聘），打压原有一研发中心，扩另一研发中心。同时对老研发中心的事故扩大化处理以打压老研发中心的一批人。
同时通过组织架构调整，对薪酬权，人事权，进一步收紧于一身。
不得不说，这位领导是位搞宫斗的高手，这一套下来，空降实实在在的是站稳了
网友1：这不是个例，阿里很多出来的高P，是这样操作的！他们的技术能力是大家认可的，但是他们的管理手段和对职场的态度，比较抵触网友2：都是这样子的，不大考虑公司产品的稳定性和循序渐进发展。上来就是先重构一波，重构好，业绩算他的，后面在公司当然继续好发展。搞砸了就换一家。网友3：说实话，这种人可能是内部混不下去了，才出去的，嚯嚯完阿里的又跑出去嚯嚯别的公司网友4：公司大老板花重金请阿里高P来，高P不整点动静来，大老板会觉得阿里的不过如此，这钱花的不值哈哈，看完上面的“大佬操作”，难怪大家有如此的评论，那真是一部小公司里的“权力的游戏”。要明白一点，每个人，从菜鸟到大佬，都有他的方式和节奏。也许，阿里大佬认为这是最快捷的方式让公司高速前进。但大公司跟小公司犹网友的评论，虽然带点嘲讽，但每句话背后都有些真实的感慨。有说阿里的高P“扎堆出逃”，也有觉得他们只是想在新环境里施展拳脚。但无论如何直接把“大企业”那一套搬过来，可能真的需要一些时间和摩擦来磨合。最后的话，希望这位阿里大佬能够和小公司的团队更好地融合，找到最适合这家公司的工作方法和步调，别让老人寒了心，到时候再“扎堆出逃”大家好，我是鬼哥，一个深挖AI领域的程序员，自主研发的AI项目在2023年成都市重庆市联合举办的《创新创业大赛》中荣获二等奖，获得专家团队一致好评！
2023年可以说是AI爆发的一年，AI的强大已经足以颠覆我们的工作和生活，如果以前是互联网+，那么现在及未来就是AI+，所以你已经在通过AI来赋能了吗？
说真的AI带给我们的冲击太大，我们深刻的感知到：未来淘汰你的不一定是AI，但一定是会使用AI的人。
在不远的未来，AI必然代替人类大部分的工作。打败你的不是对手，颠覆你的不是同行！
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