提升物业管理体系能力 — 垂直组织架构体系

　　通过垂直管理，将“人、财、物”的控制权由项目上收到总部，从而强化总部对项目运营的调控;

　　纵向：总部和分公司可通过系统实现多层级监管，总部即可对分公司进行直接管理，也可通过系统报表、审批流、专项检查任务对一线项目进行垂直督查;

　　横向：工程、安防等专业线可一专多项目，一名骨干技术人员服务多个邻近项目。

　　提升物业管理体系能力 — 标准运营业务体系

　　通过系统的信息化、智能化支撑，可实现： 构建新的运营体系; 对既有运营体系进行完善和补充; 维持既有运营体系的正常运转。

　　提升物业管理体系能力 — 统一财务管理体系

　　财务核算是一项重复性高、标准化高、工作量大的事务，财务人员需要从工作重复性高，附加值低的日常核算工作解脱出来。

　　提升物业管理体系能力 — 统一财务管理体系(业财一体)

　　通过制定标准业务流程、财务流程、管理流程，将三者有机融合，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务 融为一体，

　　打造企业项目+业务+财务一体化信息管理平台。涵盖业务包括：装修管理、物业收费、报事报修、工程维修、设施设备巡检维修等。

　　提升物业管理体系能力 — 全面预算体系

　　通过预算驱动业务

　　1、支持多层级预算假设;

　　2、业务计划和财务预算的一体化;

　　3、支持从业务计划到财务预算的无缝衔接、自动生成;

　　提升物业管理体系能力 — 量化薪酬绩效体系

　　人事、业务数据共享：OA系统打通了薪酬、考勤、业务等模块，可以从中获取员工日常考勤数据和业务数据，实现了考勤-绩效-薪资的闭环一体化管理，提高薪酬数据获取效率。

　　高效工作提升服务品质 — 四个可视化让工作无盲区

　　精准服务提升业主满意度

　　六个在线 — 六个“在线”定义物业成功新标尺

　　平台方案

　　智慧物业管理服务平台包括三端十三子系统

　　三端包括：WEB端、物业移动端、业主移动端

　　十二子系统全面覆盖物企业务，包括：档案、客服、财务、工程、安防、行政、人事、前介、合同、品质、人行、车行