2024年,SaaS行业7大预测

不知不觉,2023年即将结束。
对于很多SaaS公司来说,这一年可以用“高开低走”来形容。
从一二季度的满怀期待,到三四季度的不如人意。甚至很多经营状况向来健康的SaaS公司,在下半年的业绩也非常惨淡。
可以说,中国SaaS进入了一个非常痛苦的时期。
在这个时期,很容易产生沮丧,甚至团队内部分裂。
但我觉得,最困难的时候,恰恰是磨炼意志,倒逼突破的时候。
在这种时候,要少内耗,多探索;少搞战略,多跑市场,如此才能更快找到出路。
那么,在接下来的2024年,中国SaaS行业又会发生哪些变化呢?
以下7大预测,是我个人观点,供大家参考。
01 内卷加剧
中国企业的整体IT支出,决定了中国SaaS行业的上限。
从下半年开始,中国企业的盈利状况就萎靡不振,这还是在我国GDP目标超额完成的背景下。
从目前来看,没有任何迹象显示明年的经济增长会有大的惊喜,所以中国SaaS行业的整体增长也不乐观。
我预测,排除刚成立2年内的初创公司,明年增长能达到40%的SaaS公司占比不会超过5%,而业绩下滑的SaaS公司占比大概率超过50%。
在这个背景下,明年的行业内卷将进一步加剧。
低价竞标、接定制项目、团队内部矛盾、裁员等情况可能屡见不鲜。
而行业的不景气,将给SaaS公司的上市前景蒙上一层阴影。
即便在对赌条款的压力下勉强完成上市,恐怕股价表现也将难如人意。
当然了,凡事都有积极的一面。
内卷可能倒逼SaaS公司之间的合作,甚至在投资人的撮合下,SaaS公司合并也将有可能出现。
02 出海加速
这是一个具有争议性的观点。
因为中国SaaS出海其实并不新鲜,但是至今成功者寥寥。
核心原因在于:我们总是用中国产品的逻辑去做海外市场,但其实两者的差异巨大。
说白了,就是葡萄看着好吃,但是怎么也够不着。
如今国内市场内卷,开拓新市场已经迫在眉睫,因此我预测:2024年将有更多SaaS公司提高“出海”的优先级。
其实,除了传统SaaS公司,已经有很多创业者杀入了出海赛道。
他们借着AIGC的东风,成功在海外站稳了脚跟。
也许,中国SaaS的未来版图中,这些创业者也将具有一席之地。
03 传统SaaS的AI化缓慢推进
2023年,AIGC惊艳了SaaS行业,但是接下来大家就发现:AIGC就是一个黑匣子,具有很强的“幻觉”属性,和大部分严谨的B端场景格格不入。
其实,AI很早就开始在SaaS行业应用,比如快消品行业SaaS就会利用“图像识别”能力帮助企业甄别假照片。
但是任何一种AI能力都有其局限性,也有其适用的场景。
而AIGC目前更多适用于“内容生成”场景,因此与传统SaaS功能的结合受到了一定阻碍。
但是,AIGC真正可怕的地方在于它正在改变用户与机器的交互方式,而AI在C端的渗透也一定会倒逼传统SaaS的AI化。
因此,虽然AIGC在传统SaaS的普及条件尚未成熟,但是传统SaaS的AI化仍将持续、缓慢的推进。
04 科技子公司强势崛起
2023年,相信很多SaaS公司已经感受到了大公司科技子公司的威力。
原本1000万的项目,经过转包之后,可能就只剩下500万。
而且科技子公司们还在招兵买马,这也意味着,外包项目的空间可能会进一步压缩。
科技子公司也都有一颗“商业化”的野心,纷纷在思量着把自研产品SaaS化。
毕竟越是不景气,越要增强自身的造血能力。
这也意味着,2024年的市场上,我们会看到越来越多科技子公司的身影。
05 Salesforce与阿里云合作停滞
2023年底,Salesforce隆重推出了“阿里云”版本,客户数据可以落地在中国区服务器,大大缓解了数据合规问题。
但是,Salesforce解散中国区团队,“押宝”阿里云的本质,其实就是降低中国市场的优先级。
与此同时,在中美竞争的大背景下,企业级软件国产化的进程只会加速。
除了自研,中国企业还可以选择销售易、纷享销客等国产CRM作为国外CRM的替代品。
因此,Salesforce与阿里云的合作前景并不美好。
我预测,2024年,Salesforce与阿里云的合作虽然不会终止,但只会缓慢推进。
06 企业微信全面盈利
2023年,企业微信的商业化明显加速,而且是按“连接微信用户数、高级功能账户数“直接收费的方式。
虽然不知道企业微信一年的营收数据,但是哪怕按照2022年初企业微信公布的数字——真实企业与组织数超1000万,连接微信活跃用户数超过5亿——企业微信也可以轻松成为中国营收最高的SaaS产品。
而达成这一目标,企业微信团队人数还不到1000人。
更重要的是以下2点逻辑:
1)背靠微信,让企业微信有足够的收费底气
2)腾讯利润为王,企业微信证明自己的最好方式就是盈利
即便2023年企业微信还没有盈利,2024年,企业微信实现全面盈利可以说是没有悬念。
07 飞书裁员
不出意外的,字节超越腾讯,成为中国营业利润最高的互联网公司
但这并不代表字节会容忍没有价值的亏损。
张一鸣曾经说过:不做别人已经做得很好的东西。
而飞书目前的困境就在于:它没法说服客户,自己与钉钉究竟有什么本质的不同,以至于配得上“高得多的价格”。
当然了,飞书首先是字节跳动的内部工具,这是它安身立命的基础。
但是,一个内部工具究竟值不值得用6000人的团队去支撑,恐怕所有人心里都会打一个大问号。
2024年,如果飞书不能在出海业务上有大的进展,或者构建起具有显著差异化价值的能力,那么我认为,飞书的裁员恐怕就不远了。


最后,欢迎添加王老师的个人微信(请勿重复添加),申请加入中国最大SaaS微信群,领取B端产品资料大礼包

请用个人微信添加

也欢迎了解王老师亲自主理的SaaS星球,单节不到5元,还可以向王老师1V1提问:《B端产品必学,最后50张优惠券》

以下是部分课程列表: