如何走通一​条兼顾 KA 和 SME 客户的路? | 崔牛会分舵动态



“创新”是一剂毒药?

“AI 风起”,要从行业边角料开始猥琐发育?

“定价”是一把手工程?

如何才能走通一条“KA+SME 客户”路?

创业是一场九死一生的游戏
崔牛会分舵精彩活动回顾
专题研讨+创业故事会 告诉你

跳出创业路上的“坑”,靠什么


01

创新是一剂毒药?


7 月 7 日,崔牛会北京分舵组织了一场产品专题研讨,衡石创始人兼 CEO 刘诚忠带来主题为“CEO 必须知道的关于产品的那点事”的精彩分享,全面展现了衡石科技作为一家企业级产品公司全攻全守的血泪旅程。

衡石创始人兼 CEO 刘诚忠

创新是企业和品牌延续生命力的“兴奋剂”,但也可能成为“毒药”。在专题讨论会上,刘诚忠指出创新的成本和风险,并提醒 CEO 们在下注创新项目时要谨慎权衡。

崔牛会北京分舵产品专题讨论会现场


软件产品与建筑的本质区别在于软件需要持续生长。专题研讨会上,刘诚忠介绍了软件复杂度的演进过程,并对产品研发经济学的重要性进行了阐述。他严肃论证了项目制难以创造出优质产品这一问题,并指出团队能力的上限就是产品的上限。

精彩观点摘录

01. 软件产品和建筑的本质区别:软件需要持续⽣长。
02. 关键突破不是通过延展和增加,而是打破的抽象重构。
03. 在关键突破上⽆法通过资源集中进⾏加速,团队能⼒上限就是产品上限。
04. 衡石的不可能三角:功能优先、保持标准、不进行业。
05. 创新有成本,下注需谨慎。
06. 定义 BI 的未来:

End to end:确保体验的完整性,TCO 最优。

Embedded:打破原有形态约束,让产品能力向外延展。

Metrics:找到能在系统层面做方法论提升的核⼼产品概念。

AI:门槛降低对摩擦力的影响大小取决于门槛降低的程度。


02

AIGC 商业化实践


AIGC 在场景化应用的进展如何? AIGC 商业化应用,如何选对适合自己的赛道乘势而起? 如何接入 AI 能力实现降本增效? 如何权衡 AIGC 的发展与规范? 带着这些问题,7 月 7 日,崔牛会广州分舵开展了 AIGC 商业化实践专题研讨会。

AIGC 商业化实践专题研讨会参会人员合影


在专题研讨会上,咚咚来客、超会 AI 创始人黑墙、小名片创始人杨芳贤和红海云创始人孙伟分别围绕“从行业边角料开始,基于 AI 猥琐发育”“AIGC 时代,全面拥抱 or 看看再说?”“如何用 AIGC 优化产研效能?”分享了各自在 AIGC 场景化应用方面的最新进展。


精彩观点摘录


咚咚来客、超会 AI 创始人 黑墙:流量是生意增长的前提,而“内容”是流量的抓手。整个互联网的原子就是内容。我们通过 AI 提供的能力结合自己的经验,用 AI 帮客户加速生意增长,找到了我的创业生存空间。

小名片创始人 杨芳贤:对于绝大多数的企业来说,对 AIGC 商业化这件事不用过于焦虑。可以先全面拥抱用 AI 提升工作效能,创造更多洞察 AI 结合业务的场景,再做业务与 AI 的叠加,最终实现业务增长。

红海云创始人 孙伟:通过“技术+引擎+场景”三个维度,构建 AI 全面赋能产研的应用生态,在 Al+开发者工具、Al+配置者工具、Al+产品设计、Al+产品测试、Al+内容整理,让 AI 能力全面绽放。


03

SaaS 定价策略


SaaS 定价策略作为一个核心问题,常常带来挑战和困惑。7 月 14 日,在崔牛会上海分舵举办的“SaaS 定价策略专题讨论会”上,BCG 全球合伙人王欣就“波士顿的 SaaS 定价战略”进行分享,深入讲解了 SaaS 定价策略的核心问题和最佳实践。

SaaS 定价策略专题讨论会参会人员合影


在 WorkShop 环节,参会 CEO 们就“价格争夺战:如何在竞争中占得先机?”、“定价套路:增长利器还是限制竞争法宝?” 等问题进行深入探讨,共同研究和探索如何制定和优化定价策略以满足市场需求、实现盈利增长并在竞争激烈的环境中脱颖而出。

SaaS 定价策略讨论会随想


01. 定价其实是一个系统性的战略,是一把手工程,国内的现状是 CEO 对定价虽然关注,但缺乏系统思维。
02. 可以是买断、订阅、用量等方式定价,也可以组合使用,可拆解功能单独定价。
03. 国内头部厂商从免费转收费,基本都采取了“打土豪”的策略。
04. “倾巢之下,岂有完卵”,美国市场和国内市场情况类似,SaaS 企业投入也变得极其谨慎。
05. 企业在成本收缩时,SaaS 采购决策权会向上转移,小团队的采购决策权被收回。
06. 经历了部门及采购 SaaS 后,企业出现多套系统,系统之间的集成和安全变成一大难题,两点利好:iPaaS 会迎来机会;CIO、CDO 作用逐渐凸显。
07. 国内 SaaS 没有像美国 SaaS 迎来爆发,SaaS 的成本优势并没有凸显,背后一大原因是国内传统企业软件早先并未建立绝对的高价格,价差太小导致  SaaS 的优势被忽略。

04

走一条兼顾 KA 和 SME 客户的路


7 月 14 日下午,崔牛会北京分舵举办了第四期创业故事会,众合云科创始人兼 CEO 余清泉分享了他的创业历程、面对挑战时的思考以及众合云科的盈利逻辑,为参会者提供了宝贵的创业思路和灵感。

崔牛会北京分舵创业故事会参会者合影


精彩观点摘录


如何用“服务型 SaaS”,在 to B 赛道突出重围?

“服务型 SaaS”是结果而非工具,是连续而非单次。众合云科通过自研的 101HR,依托于统一的 SaaS 平台和服务流引擎,每个需求都会生成专属服务单唯一编码,每个服务触点都有明确的进度和结果反馈并截图可查。这种重视“服务体验”的产品,打破了传统服务的“黑箱”,提供了极致的互联网产品体验,也让更多企业 HR 对众合云科信任、认可并长期付费。

全国 130+城市直营,如何解决质量与效率的难题?


众合云科客观认识到,属地服务是分布式雇佣的刚需,也是服务型 SaaS 产品的重要一环。在这个基础上,众合云科建立起覆盖全国130+城市的直营服务网络体系,并通过SaaS系统管理,实现“一套SaaS,全国雇佣”。无论客户身处何地,都可以流畅便捷使用 101HR 来实现人力资源服务需求。

为什么选择一条兼顾 KA 和 SME 客户的非同寻常路?

随着企业雇佣相关的规则更加完善专业,从成本和效益多角度来看,选用第三方专业机构产品服务也被越来越多企业认可。众合云科提供 API 接口、SaaS 软件、办公应用等多种服务产品,可满足各种类型的客户,也能将众合云科的专业雇主服务能力共享给更多客户伙伴。

05

投资人对谈


7 月 11 日晚,崔牛会北京分舵组织了一场投资人对话饭局。在饭局上,宽带资本合伙人刘唯深入剖析了目前 to B 领域的发展趋势和投资机会,并分享了他在企业级市场的多年投资经验和教训,以及从投资人的视角如何看待目前的 to B 市场。此外,与会者们还借此机会,展开了业务交流和合作探讨。

投资人对话饭局现场


06

兴趣小组活动


7 月 6 日晚,崔牛会北京分舵羽毛球兴趣小组开展了兴趣小组活动。这次活动以纠正动作为核心,参与的成员通过观看以往的视频记录,交流并分享各自在打球过程中存在的问题和改进方法,互相帮助和矫正彼此不规范的动作。


7 月 13 日晚,崔牛会北京分舵羽毛球兴趣小组进行了双打对抗赛,这次对抗赛共 8 人参加,分成 2 组双打进行对抗 PK,选手们全身心地投入到比赛中,享受比赛的过程和运动带来的乐趣。


崔牛会每周都有 To B 创业者的集体活动,覆盖脑力、体力和心力。欢迎更多的 To B 创业者加入,让我们这个组织更多元。