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“创新”是一剂毒药?
“AI 风起”,要从行业边角料开始猥琐发育?
“定价”是一把手工程?
如何才能走通一条“KA+SME 客户”的路?
跳出创业路上的“坑”,靠什么?
崔牛会北京分舵产品专题讨论会现场
精彩观点摘录
End to end:确保体验的完整性,TCO 最优。
Embedded:打破原有形态约束,让产品能力向外延展。
Metrics:找到能在系统层面做方法论提升的核⼼产品概念。
AI:门槛降低对摩擦力的影响大小取决于门槛降低的程度。
AIGC 商业化实践专题研讨会参会人员合影
精彩观点摘录
咚咚来客、超会 AI 创始人 黑墙:流量是生意增长的前提,而“内容”是流量的抓手。整个互联网的原子就是内容。我们通过 AI 提供的能力结合自己的经验,用 AI 帮客户加速生意增长,找到了我的创业生存空间。
小名片创始人 杨芳贤:对于绝大多数的企业来说,对 AIGC 商业化这件事不用过于焦虑。可以先全面拥抱用 AI 提升工作效能,创造更多洞察 AI 结合业务的场景,再做业务与 AI 的叠加,最终实现业务增长。
红海云创始人 孙伟:通过“技术+引擎+场景”三个维度,构建 AI 全面赋能产研的应用生态,在 Al+开发者工具、Al+配置者工具、Al+产品设计、Al+产品测试、Al+内容整理,让 AI 能力全面绽放。
SaaS 定价策略专题讨论会参会人员合影
SaaS 定价策略讨论会随想
崔牛会北京分舵创业故事会参会者合影
精彩观点摘录
全国 130+城市直营,如何解决质量与效率的难题?
众合云科客观认识到,属地服务是分布式雇佣的刚需,也是服务型 SaaS 产品的重要一环。在这个基础上,众合云科建立起覆盖全国130+城市的直营服务网络体系,并通过SaaS系统管理,实现“一套SaaS,全国雇佣”。无论客户身处何地,都可以流畅便捷使用 101HR 来实现人力资源服务需求。