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互联网的普及,让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍,每个人都看过太多,但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时,仍旧没有办法用我们所看到的这些 “道理” 来解决我们的问题。以至于发出“看过很多道理,却依旧不懂运营” 这样的感叹。本文作者将用一篇文章教会你如何建立互联网运营知识体系。推荐阅读。
如何建立互联网运营知识体系?
我们先来谈第一个问题,如何建立一个知识体系。
“看过很多道理,却依旧不懂运营”,总结下来,这些 现象是这样的:
出现这些现象的本质就是没有很好的进行 “运营知识体系的管理”。
运营体系的中心是用户,如何成为用户?被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问,这便是流量。如何持续活跃,被内容吸引。所以运营的工作围绕的基本就是三个 KPI:内容、用户、流量。
以推广运营为例,不断的按照一些逻辑去细分,把整个大的中心往下去分解,建立一个树状图。
我们以地推为例:
这样的话,整个地推这里的知识体系就有了。不断的循环,建立其它模块的知识体系。
如何收集?
另外,这个过程,如果你能系统的学习知识,帮助也是非常大。
作者:章鱼怕黑,个人微信(zyulaoshi),连续创业者。《从门外汉到BAT产品经理有多远》作者,关注在线教育,擅长产品运营、数据分析等。
本文来源于运营派合作媒体@人人都是产品经理,作者@章鱼怕黑
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