每一位企业家都是务实的，每一个管理方法都需要为组织解决发展过程中的实实在在的问题和推进组织成长。OKR经过50多年的发展和实践，越发显出活力，正是因为它解决知识革命下管理的问题，能够激发员工创意和动力，推动组织高倍速增长。Intel的传奇CEO安迪·格鲁夫说“这是一个非常非常简单的系统”，那么，OKR带来什么核心价值？它适用所有组织吗？对组织、对管理者，对员工会都有什么样的价值？OKR为什么能带来这些价值？理解这些问题是我们开始行动的基础。各大应用市场搜索：上书OKR，下载上书OKR APP,实现十倍速增长 ！OKR的制定要求必须符合FACE-4R原则，OKR非常明确且有具体的时间进度，并且对目标进行了量化，所以非常容易跟踪。我们举一个盖茨基金会的例子，慈善行为的效果很难评判，盖茨基金会在2000年成立的时候，就拥有200亿美元的真金白银，而且按照它的运作机制，盖茨基金会每年要花出去至少10亿美元。那么，怎样评价这10亿美元的使用效果呢？盖茨基金会采用了OKR。盖茨基金会的其中一个目标，是消灭麦地那龙线虫病，这曾经是一种在非洲很多国家肆虐的疾病。盖茨基金会采取了循序渐进的方式，从最严重的地区开始，每年设定新的关键结果，盯住一个数字，就是发病人数。只要这个人数达成关键结果，并不断减少，就说明工作是有效的。目前，这个疾病全球每年发病人数已经从2000年的7500多例，下降到2015年的22例，距离最终根除的目标已经非常接近了。
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上书数科
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