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OpenAI的宫斗剧终于落下帷幕， 前CEO奥特曼选择加入微软，而OpenAI则迎来了新任CEO。对于一家创业公司来说，核心团队内讧，甚至发生了罢免CEO这么激烈的事故，很可能意味着，它的衰落由此开始（没有新的大转折的话）。虽然推出了ChatGPT这么革命性的产品，但是它毕竟还没有建立起足够成熟的商业模式，离自己的理想还有很长的路要走。因此，对OpenAI来说，最重要的还不是产品本身，而是打造产品的团队。但是核心成员的离心离德，不仅意味着团队战斗力被大大削弱，更重要的是说明了，OpenAI并不具备创业成功最核心的要素之一：同心协力的团队。我相信，OpenAI接下来的发展，将很难再像之前一般顺利。实际上，团队问题也是SaaS公司失败的核心原因之一。曾经有一位SaaS行业投资人对我说：当年，他们本来想投资一家行业头部SaaS公司，结果这家SaaS公司的CEO和副总不和，把投资人都吓跑了。帆软的一位早期员工也给我说过：当年他们为什么能够和规模相差不大的对手拉开差距，很大程度上是因为他们更团结，而竞争对手的高管团队却出现了内讧。所以，产品经理如果考虑去一家创业公司，一定要认真研究公司的核心团队。那种能力很强，但是人品堪忧、极其自私的创业团队，往往打不过更团结的团队。而且，即便这样的团队成功了，你也不会得到什么好处。那就是即便是创始人，在公司的地位也未必是100%的稳固，更何况是核心员工。我一开始以为他是在开玩笑，毕竟他是公司的核心骨干，不但带领了一支产品团队，和领导的关系也很好。后来一问才知道，公司从大厂挖了一个高管，并且成为他的新领导。因为某些原因，他和新领导的关系处得并不好，结果就是他突然就被裁了。他说：他给周围的同事说被裁了，大家都以为他在开玩笑。还有另一个朋友，是某创业公司的产品leader，是公司联合创始人一手提拔起来的。按道理说，有这么硬的关系，他在公司的地位应该是相当稳固的。结果，在公司的最近一轮裁员中，他还是不幸被波及了。由此可见，我们千万不要觉得“我是核心员工”、“我为公司做出过重要贡献”、“我和XX关系很好”，就以为自己在公司的位置很稳固。公司只是一个利益组合体，大家为了共同的利益组合在一起，一旦共同的利益消失，合作可能就结束了。“对内”就是努力把自己变成一个更专业、更稀缺的人。当然，做好工作不代表一定要“内卷”，而是给自己定一个职业目标，搞清楚和目标之间的差距，然后努力去弥补这个差距。千万不要选择一个明显在没落的行业或职业，也不要随意更改自己的职业志向。“对外”就是多破圈交流，多尝试，寻找适合自己的机会。很多时候，副业甚至创业都不是规划出来的，而是试出来的。甚至可以说，你和老板之间的差距，可能只有一个“合适的机会”。你鼓励大家去创业，不是害人吗？毕竟90%的人都不适合创业。其实啊，随着各种互联网平台、效率工具的发展，现在的创业门槛已经大大降低了。甚至因为副业收入超过主业，而果断选择辞职，从正式员工转为了公司顾问。能不能抓住，一方面需要自我修炼，另一方面也要多向外看看。最后，欢迎添加王老师的个人微信（请勿重复添加），申请加入中国最大SaaS微信群，领取B端产品资料大礼包。
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