以下数据来自“尹晨带货俱乐部”的统计，带货俱乐部内1年的会员数据，发现60%的人依旧还在直播的赛道上。

1.但是这60%的人当中，更换品类的超过了50%。

2.另外30%的人（10%离开抖音行业，20%基于抖音变换赛道内的产品）

3.关于培训，现阶段抖音培训已不如当年，组织一场百人培训，已非常艰难。

4.一位抖音上超十万粉丝的培训博主，现在连做一场50人的培训都费劲。

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另外，个人近一年来比较关注上海的直播培训市场，鉴于口罩和隔离等外在影响。粗浅判断“上海直播培训市场基本已濒于死亡状态，大多都在转型和寻求新的业务模式”

如果人才团队达不到要求，再好的运营策略也难以被成功执行。对于短视频/直播运营有很多类型的人才（运营、编导、投手、主播、场控）其关注点各不相同。

以“带货主播”这个销售角色来说

1.战略上践行主播资源领先战略
配合主播的识别/培训，提供智能主播试镜和训练工具

2.战术上推行345薪酬体系
配合机构的主播薪酬及淘汰机制，提供主播绩效分析工具

3.鼓励运营团队的流程创新来保障经营
在标准化直播运营SOP的基础上创新细节

4.鼓励运营团队推行“双高”文化
对主播高严格、同时也要对主播的高关怀

过去几年，很多直播运营机构都从“道、玩法”的层面入手去处理事务。
业内戏谑性话语最多的是“抖音是个玄学问题！”

这天然证明国内很多机构天然不那么精细地去关注数据、不那么关注数据的管理、更不会谈基于直播运营数据的分析进行问题的归因。那要怎么做呢？

  作为商家，其初心应该是持续、高质量地为消费者提供良好的产品服务。

  每个消费者都能体会到这样的欣喜：用更低的成本，买到最满意的产品。
  始终保持高人效的运营团队，就是在造就着无数个这样的欣喜，这也是我们之所以费力进入短视频/直播带货领域的初心。