比如说需求调研这块，以前我跟客户聊，基本都是围绕功能，或者自己带个调研大纲，最后往往变成一问一答的形式。以前的调研方式总感觉会遗漏些什么，但又找不出核心问题出在哪儿。今天陈老师说，他调研只跟客户聊业务，聊客户的业务怎么流转，遇到哪些问题，他从不聊功能。那一刻，我悟了。现在想想，为什么明明有些功能我们做了，但是客户、渠道经理、客户成功等部门老是会抱怨产品这不好那不好，而产品部门的人有时候又解释不清楚。本质上还是缺少对业务的洞察，缺乏全局思维，思考问题的点仍然停留在一个功能上。老师，我做产品好几年了，以前也看书、向身边同事学习，但成长都特别小。以前公司的同事、总监也会分享他们做产品、或做事的方法论，但都是一些形而上的东西。大家都是竞争者，没有谁会无私的分享真正的干货。自动加入你的星球之后，课听得多了，以前我想不明白的问题，别人也不愿教我的，现在我都能慢慢想清楚了。唯一遗憾的是，今年2月份才加入老师的星球，遗憾没能早点加入[苦涩]）很有意思的是，这位同学在不久后就找到了心仪的工作，目前在工作中也发展得很顺利。那么，这位同学是听了什么课，会有如此感慨呢？其实就是SaaS星球直播课：《智齿产品VP：从0-1产品方法论&关于GPT的思考》。
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