钉钉、企业微信和飞书，是中国协同办公SaaS三巨头。

然而，尽管飞书拥有很好的用户口碑，但其市场份额却始终落后于钉钉和企业微信。

那么，飞书究竟问题出在哪里呢？

一、竞争对手的强大

首先，飞书的主要竞对钉钉和企业微信，都是很可怕的对手。

钉钉是中国协同办公SaaS市场的早期玩家，拥有庞大的用户群体和市场份额。

总裁不穷上任后，钉钉在各个方面都加大了投入，包括用户数、PaaS平台和服务商体系建设等，表现出了极强的竞争实力。

而企业微信的“链接个人微信”功能非常强势，可以说没有对手。

相比之下，飞书在竞争对手的强大压力下显得有些力不从心。

尽管飞书团队规模是钉钉的五倍，但其月活却不到钉钉的十分之一。

二、飞书的问题

飞书在发展过程中，战略定位逐渐模糊。

飞书似乎一直在跟随钉钉的步伐，搞PaaS、做服务商生态等，但却缺乏自身的独特性和创新性。

在市场竞争中，如果不能明确自己的优势和特色，就很难获得用户的认可和市场份额。

此外，飞书过于注重用户体验也是其发展的一个绊脚石。

尽管大部分互联网公司都注重用户体验，但传统企业更看重的是产品能否支撑他们的业务，以及软件的性价比。

如果飞书不能在这两个方面做出重大改进，就很难在市场竞争中脱颖而出。

三、飞书的出路

面对市场竞争的压力和自身的不足，飞书需要寻找新的出路。

首先，飞书可以寻找更大的空白市场。

例如，出海就是一个很不错的选项。虽然飞书已经出海了一段时间，但目前还没有听到有突破性进展。

此外，飞书可以考虑与抖音APP更加深度的融合，做一款B端C端一体化的产品。

虽然这个产品不一定能够威胁到企业微信的地位，但是它一定会是一款独一无二的SAAS产品。

毕竟，与其更好，不如不同。

通过与抖音的合作，飞书还可以利用抖音庞大的用户群体和社交优势，提升自己的营销能力和市场份额。

总之，面对市场竞争的压力和自身的不足，飞书需要在战略定位、产品创新等方面大幅改进。

只有这样，才能在中国协同办公SaaS市场中找到自己的定位和优势，实现突破和发展。