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从事B端工作这么多年，我见过很多培训老师。
但是，最让我佩服的，还是《决胜B端》的杨堃老师。
杨堃老师不仅服务过百度、京东、华为等大厂，最重要的是，他的每一场培训，几乎都是100%的好评！
所以，当听说杨堃老师要在北京、深圳、上海三地举办线下训练营以后，我就找到杨堃老师，询问能否给我的粉丝一些特惠。
杨堃老师很大气，不但给出了全网最优惠的价格，而且还承诺：
报名的前3位同学，将赠送他的线上王牌课程“猎鹰计划|B端产品入门进阶”（价值￥2499）的一年学习资格！
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金鹰计划决胜B端线下特训营回归！
这两年，我和很多客户交流，能明显感受到toB软件设计领域，企业对人才需求冰火两重天的现象。一方面，不论是甲方还是乙方，业务收缩，团队收编，降本增效过冬；另一方面，企业又希望能招到更专业、更有潜质的toB产品经理，实现团队的优化和结构调整，并提高产出质量。
toB产品设计，是一个专业性极强的方向，企业对优秀人才始终有着强烈诉求，而我接触过的优秀的读者、学员，凡是专业能力过硬，自身努力成长性强，都在市场上可以找到不错的机会，包括企业也会十分珍惜。
toB产品设计，也是一个可以长期深耕的方向，我服务过的很多企业（互联网除外），尤其是甲方IT，例如华为、太古可口可乐等，有很多资深的软件设计专家，四十多岁，依然基于扎实的专业知识，奋战在一线，是企业运作中很核心的专业人才。
所以，我想说，如果你希望在职场中寻求专业性强、壁垒高、值得长期深耕的岗位方向，toB产品经理是值得的。
从2020年离开职场成为一名全职培训讲师与咨询顾问以来，我服务过上百家企业，既包括乙方IT项目制公司、SaaS公司，也包括各行各业的头部甲方企业，对各类企业的用人诉求、产品经理的成长诉求有着直接的感受和理解；同时，在教学的实践工作中，积累、完善了成熟的教学、课程体系。
在直播课、录播课、训练营等教学模式中，线下工作坊是我最常采用的方式，通过几天的线下分组实战学习，可以在最短的时间内，最高密度的进行知识学习，通过现场实战理解、消化课程内容，效果非常好，让学员在很短的时间内，将知识水平和认知拔高一个层次，而企业和学员也非常认可这种模式。
为了让更多读者、学员能够有机会学习我的工作坊课程，我在2021年开始开设了决胜B端线下训练营，进行了六期，受欢迎程度远超我预期。然而，因为疫情原因，这个课程一停就是2年。
今年，我下定决心，一定要在年底前把线下训练营重新办起来，一方面，是因为课程内容有着全新的升级，配合我的新书《决胜B端》（第二版），特别希望能呈现给大家；另一方面，我也希望能够帮助所有希望在寒冬中修炼内功、逆势成长、在职场取得突破的同学。
在此我开心和大家分享好消息，我的全新线下训练营“金鹰计划决胜B端线下特训营”，将在10月、11月正式开营，面向北京、深圳、上海三地，开启第7、8、9期的招生！（报名方式直接看文末）
这门课程，希望用2天的时间，高强度、高密度的知识盛宴，让大家的toB产品认知与能力拔高一个水平，在行业寒冬中逆流而上，取得突破！
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前六期课程回顾
首先让我们简单回顾下前6期课程的情况。
授课现场，讨论氛围热烈火爆
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课程内容和形式
接下来我们详细介绍下课程内容。
课程的内容和形式是什么？
本次金鹰计划课程，目标学员是工作10年以内，希望构建全面的toB产品认知，并掌握一套能在工作中直接实践应用的方法论，解决工作中的实际难题。为此，我精心挑选了自己课程体系中相关的核心模块，让大家享受一场知识盛宴。
两天课程一共分为四个模块，四大主题，从产品定位，到需求挖掘，再到需求建模（复杂软件抽象设计），再到更高维度和视角的架构设计，不论您从事的是自研产品设计，还是商业化产品设计，都可以系统性的学习到产品全生命周期管理中的核心知识。
课程最后还会有一个加餐模块，我将给大家分享对于产品经理工作成长、发展方向的观点，并和大家一对一互动解答、探讨当前环境下如何逆流而上，突破成长。
模块一：产品规划
掌握toB产品设计的关键要点，包括建设模式、多利益方特点；
理解商业化软件和自研软件的本质区别和异同；
掌握产品定位、规划、商业模式设计的核心方法论；
模块二：需求挖掘
掌握一套挖掘需求场景、本质，形成完整产品方案设计的方法论；
解决面对需求无从下手，无从分析的经典问题；
培养专业的需求挖掘思考模型，拿到业务结果；
模块三：需求建模
掌握toB软件抽象设计的关键难点和要点：数据建模
理解SaaS、PaaS、低代码在软件产品工程设计上的本质；
培养自己抽象思维、结构化思维的能力，洞察业务场景和本质；
模块四：架构设计
理解企业架构、企业应用架构的概念
掌握企业经营发展过程中应用架构的发展和演变
掌握架构演变中遇到的挑战和解决思路
掌握多产品线架构规划的思路和方法论
加餐：个人成长
产品经理如何成长、择业
现场交流互动：当前环境下如何破局，逆流而上
课程通过2天实战工作坊的形式，将同学们按照5~6人一组进行分组，在知识讲解-实战练习-老师点评的过程中，让大家深度参与并消化课程内容。
具体课程大纲请继续往后阅读。
线下授课的形式有什么优势？
学员可以在最短的时间内接受高密度输入拔高认知水平和专业能力；
更容易理解吸收B端产品设计中最难的知识点和工具；
和老师全程互动，在实战练习中全情参与，得到一对一指导；
已经读过《决胜B端》，还有必要上课么？
阅读书籍后，将更有助于您理解课堂上的内容，收获更深刻！历史学员中，读过书的同学都反馈吸收效果更好。
零基础学员可以学习么？
课程本身的设计深入浅出，0基础学员可以参与课程，并直接感受理解toB产品设计的核心，但如果没有项目经验，对部分专业性较强的内容吸收理解有一定难度。
课程和猎鹰计划线上训练营是什么关系？
猎鹰计划（>>点此了解）是我今年重点研发的一套全面、详尽的toB产品设计线上课，目前还在更新中，预计总计三十小时授课时间，全面覆盖了toB产品设计的方方面面。金鹰计划的课程知识点都包含在猎鹰计划中，线上课程内容全面，细节丰富，案例更多；和线上课相比，线下课浓缩了线上课的精华，互动性更强，时间效率更高。两者配合学习，效果更佳！通过线下快速掌握核心知识点，通过线上一年的持续学习，锤炼知识，夯实细节。
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授课导师介绍
两天的线下实战课由我来亲自教学，以下是个人官方介绍。
杨堃，豆瓣8.2分、豆瓣热门产品经理书单Top5《决胜B端》作者，B端产品专家，资深咨询顾问、培训讲师，中国科学院大学MBA特聘企业导师，并开设产品经理课程。担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问、产品顾问，服务过的客户包括华为、京东、宝洁等企业，“36kr”专栏作家，InfoQ-PCon出品人，中国产品经理大会、全球产品经理大会、HiPM产品创新力峰会、中国软件技术大会特邀演讲嘉宾。曾任职百度、VIPKID等互联网科技公司，对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设均有丰富经验。
参加会议：
InfoQ-PCon（出品人）、HiPM产品大会、人人都是产品经理-中国产品经理大会、PMSummit全球产品经理大会、中国软件技术大会、MPD工作坊；
服务客户：
互联网：百度、京东、快手、滴滴、360、去哪儿、虾皮
SaaS：微盟、北森、明源云、店小秘、嘉为科技、睿博数据、雪浪数制、飞书深诺、每日互动（个推）
IT：蓝凌、亚信、领悦科技（宝马）、深信服、雅拓信息、积微物联（鞍钢）、微步在线、梅卡德曼、久其软件、中盈优创、世纪互联、中移物联网
金融：银联数据、联通支付、招商银行、建信金科（建行）、京东安联、亿保健康、泰康健康、中国债券信息网、安信证券、证券通信
房地产：龙湖地产、润联科技（华润）、越秀地产
能源制造：新奥、三一新能源、海康威视、大华科技、三九制药、TCL、中国化信（中化）、美云智数（美的）、格创东智（TCL）
零售：太古可口可乐、宝洁、UR
其他：华为、中兴、德勤、索菲亚家居、卓志供应链、中移物联网、顺丰科技、中国国际工程咨询 等；
以下是老师以往演讲、培训的一些照片。
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课程内容
以下是课程大纲。
| 模块 | 章节 |
| 模块一 产品规划 [3h] | 1. B端产品的分类、特征和建设流程 [0.5h] • B端产品的分类和特征 • B端产品的核心建设流程 • 理解涉众地图与B端多角色的运作特点 2. B端产品的定位、规划和商业模式设计[2.5h] • 分析市场规模与行业竞争度 • 通过STP方法，找到目标客户群体 • 确立产品定位与价值主张 • 找到竞品，分析竞品 • 通过精益画布确定商业模式 讨论与练习：结合案例进行B2B产品的商业模式分析 |
| 模块二 需求挖掘 [3h] | 1. 需求挖掘面临的挑战 2. 深挖需求的十三要素五步法 收益：掌握故事六要素法、横向场景替代法、纵向场景互补法、用户故事地图、5W分析法等，帮助学员进一步深挖需求，洞察需求背后的本质。 • 步骤一：识别关键角色 • 步骤二：通过故事六要素法分析需求背后的真实场景 • 步骤三：通过5W法分析需求背后的深层次诉求和动机 • 步骤四：通过横向替代法和纵向互补法，分析真实动机的各种解决思路 • 步骤五：如何设计产品方案实现诉求 讨论与练习：提供了四个题目，学员任选其一，采用十三要素五步法完成需求分析，绘制用户故事地图 |
| 模块三 需求建模 [3h] | 1. UML与需求建模[0.1h] 收益：理解UML和toB软件设计的关系、渊源。 • UML是什么 • UML与一般软件设计开发过程 2. 数据建模[2h] 收益：掌握数据建模的概念，建模过程，理解业务型软件设计的难点与核心。 • 什么是ER建模 • 通过电商交易流程理解ER建模 • 案例：通过简化版四色法完成电商交易流程的ER建模 • 案例：结合案例针对混合采购客户需求的数据建模 • ER模型的多种绘制方法 讨论与练习：基于客户个性化报价需求的数据建模练习 3. toB产品的本质与PaaS[0.5h] 收益：理解产品化的路径，PaaS与低代码的本质。 • 从产品化的三个维度来看个性化的解决思路 • 展示层的产品化（视图编辑器、报表编辑器） • 逻辑层的产品化（属性配置、规则配置、流程引擎） • 模型层的产品化（对象编辑器、表单编辑器） • 低代码与PaaS |
| 模块四 应用架构 [3h] | 1.企业级应用架构概述[0.2h] 收益：理解什么是企业应用架构，对企业的重要性，对产品建设的重要性。 2.中小企业的数字化应用架构探索[1h] • 通过ERP实现基本的进销存管理 • 建设CRM建设实现商业经营诉求 • 企业级经营分析的挑战和解决方法：数据仓库以及BI • 数字化产品建设的典型困难：数据孤岛和烟囱应用 • 基于主数据产品思路解决数据孤岛问题 讨论与练习：如何解决客户管理的应用架构问题 3.多元化集团企业的数字化应用架构实践[1.5] 收益：理解企业级架构设计中抽象、下沉的设计思路，组织建设和产品架构建设的关系，中台化建设的思考要点 • 中台化产品架构，治理和架构设计双管齐下 讨论与练习：公司开展无人货架业务的应用架构蓝图 4.企业通用数字化应用架构模型[0.3h] 收益：理解经典的企业应用架构蓝图，掌握后学员将理解任何企业发展阶段、商业形态背后的企业级应用架构建设蓝图和要点。 • 企业架构的分层设计 • 企业应用架构设计的核心要点 讨论与练习：三家不同形态互联网企业的应用架构蓝图绘制 |
| 加餐模块 | 1. 产品经理的职业成长和发展 2. 现场交流互动：当前环境下个人如何成长破局 |
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之前学员的评价
每次课程开售都非常火爆，为了上课效果，会严控报名人数
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授课时间和报名方式
排课计划：
北京：2023年10月28日、29日
上海：2023年11月04日、05日
深圳：2023年11月18日、19日
上课时间：早上9:30~12:30，下午14:00~17:00
授课地点：交通便利处
授课方式：工作坊，3~6个小组，5~6人一组
课程价格：
说明：
报名方式：
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