抖音直播，是一个效率非常强的一个场景，它真正是实现了一对多。理论上来讲，十个人的小团队，依然可以实现月销过千万的业绩的可能性。也就是抖音并不在乎于人多，而在于贵精。

正常情况下来讲，新团队起盘，如果不是传统大企业来做抖音的话。

那么起盘的时候不需要把团队放的太大，一般就三个板块：把售后剔除，把客服先剔除，就是素材+投放+直播间团队三块。

一、素材

就素材组来讲，整个抖音的直播，不管是新起盘还是终极的状态，素材跟投放永远是最重要的环节。

没有好的投手去精准的投放，主播再牛，也没有人去收割。

素材组，一般大的团队，会有创意总监来制定方向，根据已经选的品来做整个创意的策划方向，然后交给编导跟拍摄去做创作，

一般来讲就会有四个职位，创意策划，视频编导，拍摄，剪辑，这是正常情况下的标配。

但在刚起盘时，不需要做的这么重。拍摄和剪辑，这两个岗位是互通的，并且不要盲目追求所谓的拍摄设备要多好，苹果手机+剪映就足矣。

核心还是在整个创意，编导这一块。素材组就可以简化为两个人的团队：编导和拍剪

千川投放素材，它真正的核心，就是“抄”。在巨大引擎后，在同类目里面好的素材有推荐，可以去借鉴。

而借鉴的是什么？是人家的底层逻辑跟整个结构。拍跟剪的难点并不真正在创意上，投流视频不在于所谓创意上。

而在于：

1、拍的这些素材首先能不能过审，拍再好的视频，你觉得很好，卡审了就没有用

2、过审了之后，能不能获得有效点击，能不能产生消耗

3、投手结合我们整个素材投放开始做计划，用什么样的方式去测试这些素材？每条计划花多少钱去测？

这些才是每一个环节去实现的关键，所以不要在构建团队的时候，太过于注重什么团队的完整性。

二、投放

投放组就是投手，投手核心的工作是：控制整个直播间的节奏，也就是流速，根据主播的状态，根据整个主播的节奏去调整直播间进来流量的速度很重要。

投手很重要，而且投手跟主播跟直播间团队的磨合也是非常重要的，他是一个承上启下的一个职位。

三、直播间团队

对于所有的新品牌上线，新项目上线来讲，直播间团队是第一重要的。

在组建团队的时候，要优先把直播间团队的组建放在第一位，因为素材跟投放，可以找专业机构去做，帮你投放。

直播间里面通常情况下一共五个职位。直播间的运营、主播、中控，助播，还有场控。起盘时，不需要面面俱到，基本上2个人就够，一个中控带一个主播。

主播在新项目起盘的时候是重中之重，千万不要盲目的去公司内部跨岗位调岗，尽可能招本类目直播经验的主播。

因为主播都不行的话，你根本验证不出到底是我素材投放的问题，还是主播的问题。

所以主播首先要成为一个靠谱定量，千万不要把主播变成了变量

运营岗位：核心是对类目的认知

不同的直播间不同的类目，打法是不一样的，比彩妆的直播间，更多讲的是体验互动式的直播，

而母婴来讲的，更需要能建立这个用户对主播的信任感，同理心的营造是关键

中控，助播，这些职位非常简单，薪资很低，不需要太多经验。

助播，是需要非常清楚产品卖点，知道怎么去跟主播打配合。这种职位是可以在公司内部去调整的

而主播和运营这两个职位，正常情况不建议用新手，这需要投入巨大的钱去试做，那是没有任何意义的。

往期精选内容：

重磅干货：如何能开通千川？如何链接千川？

小红书爆款指南，速来学习~

双11主播大战：三大抖音顶流的“淘宝之夜”

小红书粉丝段位增长详解，看完你就学会了！