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作者 / kokomi
近日,快手再次变阵——内部邮件称,快手将成立商业生态委员会,由CEO程一笑担任主席。该委员会主要负责推进电商、商业化、直播、本地生活、快招工等变现业务的商业生态建设、模式设计和系统融合。
简单来说,就是把具有变现潜力的业务进行整合与梳理。
同时,新一轮的轮岗开始。从9月中旬开始,CEO程一笑将兼任快手电商第一负责人,原负责人笑古将转战本地生活业务。
从去年开始,快手高层变动的消息不断,动作频频背后,释放着焦虑信号。但好消息是,快手在今年二季度实现了首轮盈利。不过从市场回馈的反应来看,快手摆脱焦虑,还需要一段时间。
对快手来说,变阵的原因似乎只有一个——原本的高速增长已进入瓶颈期。
从以往最能得到市场重视的日活数据来看,快手的Q2日活为3.47亿,同比增长18.5%,环比却只增长了0.5%。与此同时,快手Q2日活用户日均时长,比Q1的128.1分钟环比下降2.3%,减少到了125.2分钟。此外,Q2快手每位日活跃用户平均在线营销服务收入为31.7元,相比去年同期的34元,同比下滑6.7%,连续两个季度下滑。
股市表现更能反应快手当下的“焦虑”。2021年8月5日,快手股价大跌15.3%,正式跌破100元关口,当日报收89.1港元/股。截至今年9月16日收盘,快手股价降至57.3港元/股,总市值2462亿元,市值已经蒸发80.9%。
股价大跌源于不尽人意的业绩表现。
财报显示,2018年至2020年,快手分别亏损124.29亿元、196.52亿元、1166.35亿元。2021年,公司实现营收810.82亿元,同比增长37.9%;净亏损780.74亿元,亏损同比收窄33.06%;经调整后净亏损188.52亿元,相较上年同期亏损78.64亿元扩大了139.7%。
发展的道路走到穷途,思变在所难免。
实际上,由股市宠儿逐渐跌落神坛,快手一直在尝试变阵。2021年10月29日,快手发布公告称,快手两位联合创始人调整分工,昔日负责运营的宿华出任董事长,卸任CEO,负责产品的程一笑接任CEO。在接下来的一年里,快手的高层进行了多轮次的人事变动。
今年9月16日,快手宣布完成新的组织架构调整,CEO程一笑将兼任电商事业部负责人,原有的本地生活业务升级为独立业务部门,成立本地生活事业部。
分业务板块来看,本次变阵的重点由两方面组成。一方面快手将重振海外业务,单独设立国际化商业化部;另一方面,则将新设商业生态委员会,由程一笑挂帅负责电商,发力本地生活业务。
当国内发展逐渐遇到天花板,选择出海是必经之路。此前,快手已经四度尝试出海,但与Tiktok在海外一路高歌猛进不同,快手的出海路并没有那么顺利。
早在2017年,前猎豹高层刘新华帮助快手首次组建海外事业部,推出了快手首款海外应用Kwai。2018年上半年,Kwai一度登顶俄罗斯和东南亚7个国家Google Play、App Store的下载榜单第一。2021年年底,Kwai的日活跃用户数从1000万增长到6000万左右,但距年初定下的1 亿DAU目标,还有一定的差距。
而与已经在谈商业化的Tiktok来说,Kwai显然还不够成熟。在过去五年中,Kwai已经多次更换了负责人。9月这新一轮的变阵同样包含海外业务,这一次,带队的是快手高级副总裁马宏彬。
快手依然抱有走出国门的梦想。但对快手来说,程一笑选择亲自挑大梁的电商业务,也许才是决心所在。
“老铁经济”也需转型
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