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和一堂合作1年多了，其实我也想不到能这么久。
从最开始不了解，到后来上过他们课程的读者越来越多，发现他们的创业课做得真的不错。
而且我发现他们讲的东西，更像是在讲底层的商业运行规律，所以，在我看来，不管你是在创业，还是在公司内负责一块儿事儿，或者未来想晋升。
商业的底层规律，都是通行人间的智慧。
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这场疫情将把人与人的差距进一步拉开。
之前看经济学家分析说：“经济最困难的时间可能在明年上半年出现。因为种种原因，恢复需要时间，所以明年上半年可能会是黎明前的至暗。”
而这段时间，对弱者来说是黑暗，对强者来说，完全是弯道超车的机会。
强者将更强，弱者将愈弱。
这让我想到著名的“懒蚂蚁效应”：
科学家们曾做过一个实验，在蚁群中，大多数蚂蚁都很勤快，日夜不停忙碌奔波。然而，却有少部分蚂蚁整天无所事事一样，整天东张西望，悠哉游哉。这种蚂蚁被成为“懒蚂蚁”。
但当整个蚁群断绝食物来源的时候，平时勤快的蚂蚁都立马乱作一团，而那极少数“懒蚂蚁”们竟然不慌不忙，带领蚁群向新的食物源转移！
原来“懒蚂蚁”们不是懒，而是把大部分时间都花在了“侦察”上。它们看起来无所事事，游手好闲，但脑子里没有停止过思考，它们始终在关注蚁群的“战略性”问题。
这就是高手跟普通人的区别：高手只在正确的方向和正确的事上，而普通人是不分轻重缓急的乱努力。
高手深刻而轻松，普通人却肤浅而痛苦。
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我的朋友张景，曾向我提出过那个非常经典的问题：
“为什么我那么努力，却总是过不好这一生？”
他早些年在阿里做电商，说句实在话，属于在公司里最能抗事儿的那拨人。
部门内的各种难题到了他那儿，都能想办法解决。周围人都说他是“活好不粘人”。
所以自然公司的各种奖励都不会少，薪水一年都快有一百万了，日子其实过得挺滋润的。
但他吧，觉得一直给人打工，不是他这辈子想要的，就想着要不要出来创业。
结果有一次和别人聊的时候发现，宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣又少。
当时心里就暗爽，宝妈们的这些问题，他都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。
凭自己的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。
辞职、租办公室、招人，开始选品、做app，期待着产品上线，在宝妈圈子里流传开来，每个宝妈手机里都有他的app。
一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了他沉重的一击。
当老板，和他想的完全不一样。
不做公司，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让他头大的，虽然是找人代办的，但是这事就超出了他想象的麻烦。
虽然招了人，但很多时候他都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉他，每个细节都很重要。
然后他才发现，打工的时候遇上困难，可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。
而且创业后，每天都有大量的事情要他拿主意，那么多人都盯着他。
这个决定要是做对了，大家觉得那是他本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？没人能帮他扛。
如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。
他这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。
他尝试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，也就意味着，留给他的时间不多了。
而他开公司的这些钱，全是他这些年打工攒下来的血汗钱。
他能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间把他自己急的，都快憋出内伤了。
眼看公司就要倒闭的时候，他的头发开始大把大把掉。医生说是因为压力太大导致的。但他还得表现得若无其事，因为不能慌了阵脚，结果压力更大了。
他爸妈打来电话，特别高兴地说，哥哥前两天给他们买了新房子，姐最近每周末都来看他们。他强撑着和他爸妈说，等他创业成功了，接他们来北京。
结果他爸妈说，行，手里的钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。
他一下子就崩不住了，赶紧挂了电话，他告诉我那是他长大以后第一次哭。
原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。
后来，在一次偶然的社交局上，他认识了一位前辈。
这位前辈创业很多次，前几次都是失败的，而现在已经靠着创业财务自由了。
他就和这位前辈说了他这段时间的所有经历。
结果这前辈听完后，一点儿也不意外，接着问了他一个问题，让他终生难忘。
前辈说：“你为什么不学呢？”
他愣了一下，立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”
前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？”
“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”
前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”
“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。”
“你想想，是不是这么个道理？”
听完之后他恍然大悟，原来别人都没有错，是他的方法错了。
前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”
“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，摸黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”
那一刻，他醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。
那天晚上，他们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。
最后还叮嘱他，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”
他就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西。
没学多久，他就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。
一个个问题清晰的摆在了面前，他知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前应该在哪里用力了。他按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。
当他发现创业原来是有路可寻的时候，真的，那个感觉就像是准备开始下场玩游戏，突然天上掉下一张游戏的全景地图，睡觉做梦都会笑醒。
今年年初的时候，公司每个月的收入不仅能养活团队，而且开始赚钱了。最近还特地给大家发了一笔奖金。
而且甚至开始有一些投资人约他，想投他的项目。
所以他特别想把那位前辈给这份秘籍推荐给身边的人，说它让公司起死回生真的毫不过分。
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