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数字化转型建设过程中有哪些坑?如何避?
2. 为了实现该报表的展示效果应用了哪些数字化技术?
3. 为了实现数字化管理需要投入多少费用?分几步走?
4. 为了实现数字化管控在建设过程中有哪些技术难点?
5. 该寺庙在数字化建设过程中走了哪些弯路?踩了哪些坑?
2. IT设施基础差;
3. 在组织方面缺乏数字化部门及人员;
4. 员工的数字化能力非常薄弱,无法正常应用数字化系统。
2. 日常管理流程缺失或者不完整;
3. 流程与工作任务混为一摊;
4. 流程管理制度缺失;
5. 流程运营管理机制缺失;
6. 各部门之间缺乏沟通,流程各自为政。
2. 数据的及时性、完整性、准确性是硬伤;
3. 缺乏数据标准;
4. 企业相关领导及核心业务人员缺乏数据分析能力;
5. 数据安全意识薄弱,数据安全隐患大。
2. 部门之间协同性差,缺乏统一的沟通机制;
3. 组织架构混乱,人员管理职责不明,权责不分;
4. 缺乏数字化管理思维,缺乏有效的数字化管理行为;
5. 管理与数字化缺乏融合能力;
6. 管理制度化、标准化能力缺失。
2. 不愿意承担升级及售后运维费用;
3. 二次开发可能导致原有技术架构不稳定;
4. 需求不明导致升级效果大打折扣。
2. 企业管理缺乏标准化的能力;
3. 担心员工素质低无法承受数字化的专业技术能力;
4. 担心系统改变了原有的工作模式,在应用过程中受阻;
5. 担心数字化系统过于复杂、专业,员工难以适应,成为工作负担;
6. 不知道如何推广数字化系统。
2. 企业要解决什么问题,痛点在哪里?有多痛,是真痛还是假痛?
3. 企业要达成什么样的目标?
4. 切入点在哪里?如何切入?
5. 达成目标需要分几个步骤?
6. 哪位领导谁来主导实施?
2. 系统应用情况:公司当前应用了哪些数字化系统?使用情况如何?有何不足之处?是否需要升级?还是直接替换?
3. 数据安全情况如何?是否有安全漏洞?如何改进?
4. 公司会否有良好的数字文化?从高层领导到基层员工对于数字化简单意愿是否强烈?是否具有数字化管理意识?技术与业务层面是否达成共识?
5. 公司是否有专业的组织支撑数字化建设、运营工作?例如是否有数字化运营管理委员会?是否有信息中心?业务部门是否有专人对接数字化建设?是否有专业的考核部门对数字化应用成果进行考核?
6. 数字能力:员工的数字化能力如何?对于系统的应用能力如何?流程管控是否科学?数据的应用如何?数据质量如何?
2. 组建数字化转型团队,CIO 为第一负责人,各业务部门负责人辅助;
3. 根据企业现状制定未来三年数字化转型规划,要求具有可落地性;
4. 根据企业现状确定数字化建设路线图;
5. 根据数字化建设路线图确定投入资金,不要吝啬;
6. 规划先行,标准为王,无标准不建设;
7. 确定相关工作责任,责任田划分到户,落实到个人;
8. 责任与绩效挂钩,赏罚分明,先期以奖为主。
2. 要达成数字化建设目标要哪些保障措施;
3. 数字化转型的价值:同时系统建设实现数据化经营。
2. 需求点组合,不是"热点组合",任何数字化建设一定要基于需求,而非社会热点,只有需求才会有落地性,热点是空中楼阁,难以实现;
3. 为我所用,不是"盲目跟风;数字化建设一定要实用,脚踏实地,解决企业问题,而不是赶潮流,追时髦;
4. 达成共识,不是“形成报告”;数字化建设企业内部共识很重要,而不是用书面报告代替共识;
5. 速赢落地,不是“整体启动”;数字化建设一定要一个切入点快速落地,赢得信心,而非贪大求全搞大项目、搞规模。
2. 领导不知情:这是缺乏沟通的表现,业务领导不知情,将直接影响数字化项目是否立项、验收等环节;
3. 未达成共识:信息部门与业务部门就数字化建设的目标、所选择的系统未形成统一的意见,各持己见,甚至自行决定选型结果;这样做的后果将直接导致系统烂尾;
4. 过度在意成本:数字化建设是需要大量资金支持的,但在显示工作中,领导甚至是商务部门总是以价格过高为由对系统进行瘦身,对功能进行减配,结果造成后期系统建设反复,重复购买、重复录入、重复建设。
2. 软件公司不给力:这主要表现在软件产品功能与售前期望有差异,沦为买家秀与卖家秀;软件公司实施人员行业深度不够,专业业务能力不足,导致实施效果大打折扣;实施团队人员频繁变动,造成信息断层,影响实施效果;
3. 流程未经梳理就直接照搬至线上,导致大量流程堵点、卡点,影响企业正常的工作开展。
2. 系统问题解决不及时:比如系统的BUG修复不及时,影响业务部门应用,二次开发的需求无响应,导致业务部门需求无法满足,对系统失去信心,最后可能会弃用系统。
2. 明确需求,勿反复;
3. 在数字化建设实现方面勿贪大求全妄想一步到位,谨慎做多系统集成;
4. 运营体系是保障,推行初期建议多奖励,少罚款。
2.数字化单一技术应用,是业务驱动的合理技术应用;
3.数字化不是简单系统互联互通,是业务驱动的有效信息交换和整合;
4.数字化不是系统重构,是信息化的持续改进和提升进程;
5.数字化不仅是内部问题,更是外部环境驱动的能力优化和调整;
6.数字化不仅是系统,更是企业内部共享、协同及决策能力提升;
7.数字化不是信息部门工作,是企业战略,所有人员共同参与。
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