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传统企业在数字化建设过程中既无成本意识,又舍不得投入,同时业务部门又没提出需求的能力,将严重影响转型进程。
2. 信息部门初步收集整理相关业务需求;
3. 信息部门论证该业务需求实现的技术可行性、实现方式,然后在市场寻找合适的软件公司;如信息部门有技术开发团队,会论证该需求是自行开发还是购买第三方软件来实现;
4. 软件公司来企业就业务需求做进一步的沟通调研,以制定符合企业实际情况的解决方案;如信息部门自行开发,会有产品经理和业务部门详细了解需求;
5. 如确定了软件公司,其实施团队进场后会组织业务部门进行详细的业务调研,并出具调研报告,根据调研情况设计实施方案;
6. 系统实施上线。
2. 需求不稳定、多变、朝定夕改;
3. 内部需求意见不一致,反复推翻。
第二,控,即控制;
第三,定,即定标准、定流程、定制度。
第二,需求实现的时间周期;
第三,需求实现的成本;
第四,需求的轻重缓急。
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