来源｜湘江数评

现在是 12 月，我们即将告别 2023 年迎来全新的 2024 年，这个时候也是 CIO 们内心复杂、蠢蠢欲动或者迷茫的时期，因为在一个企业久了，可能会由于各种原因，比如：各种瓶颈制约个人能力的发展，于是，换个东家、流动一下是再正常不过的事情。

但就 CIO 们而言，换一个新的工作环境真的就是机遇吗？特别是在当前这种高度不确定的情况下，大部分的企业都处于降本增效模式，很多 CIO 可能是“被”离职，不管是“跳”，还是“离”，会面临哪些新的问题？如何解决？

换一个环境，有的 CIO 可能会一飞冲天，也有可能折戟沉沙，最主要的原因就是你是否真正搞懂了数字化转型，能否用数字化为企业带来价值。

每天都在喊数字化转型，CIO 都明白数字化的本质在于“转”。于是乎，就职业生涯而言，大家顺其自然地认为也在于“转”，面对高度不确定的当下，职业生涯的“转型”也随着即将到来的年末而搬上 CIO 们的日程。

跳个槽，意味着转了环境、转了岗位、转了高度、最重要的转了薪资，但其本质也是能不能“华丽转身”其实还是一个未知数，在机遇面前也面临着严峻的挑战，CIO 们都清楚从跳槽成功的一开始各种挑战纷至沓来：

如何适应新的企业文化？

如何适应新的管理模式？

如何融入新的管理团队？

如何快速体现个人价值？

如何快速体现数字化价值？

如何管理新的数字化团队？

面对突发问题如何处理？

领导/同事刁难如何处理？

……

众所周知，CIO 跳槽进入一个全新的企业，甚至行业，一方面得到了更高的职位，更高的薪水，同时在一个全新且陌生的管理模式下也面临着全新的挑战，一把手及高层领导都在关注新人，所以急于展示能力与价值就是 CIO 们首要考虑的问题，建议如下：

第一，认本质，平心态。

很多 CIO 天真的以为换个环境自己的数字化抱负就会很快实现，因为在面试时很多企业都会说我们很重视数字化，需要专业的数字化领导者。但 CIO 们要清醒地认识到：企业重视并不等于企业内部就数字化转型达成共识，企业重视的可能是技术实现，而非共识下的管理转型。

因此，“转”的本质未变，想以信息技术实现整个企业管理的转型依然是很艰巨的。所以，跳槽以后的 CIO 们不要盲目乐观，认清数字化转型的本质可以让你的心态更平稳，而非是那种开始热情似火，然后热度降至冰点的那种“过山车”式体验。

第二，摸家底，做规划。

一些 CIO 初入新企业，就急于展示自己的能力，未经充分调研、未经与各级领导、员工沟通就在几天内拿出所谓的企业数字化几年规划，结果可想而知，让企业领导认为不符合企业实际，无法落地，也让 CIO 的印象在领导心目中大打折扣。那么，CIO 初入新企业应该首要做什么？

首先是要快速熟悉企业环境，“摸家底”。一句话总结为：少说、多做、多沟通、虚心请教。切忌，不要将你的技术型傲慢带入新企业，否则，你将体验到没朋友的乐趣，估计也很难活过三个月。

接下来，CIO 要在“摸家底”的基础上做好自己的工作规划，最好将近期的工作都列举出来，排好优先级，事要一件件地做，有条不紊地开展工作，切忌自乱阵脚，这是打乱仗的开始。

第三，多沟通，结盟友。

数字化建设需要的是“生态力量”，老杨认为这种生态分为：内部生态与外部生态两种。就跳槽后的 CIO 而言，内部生态显得尤为重要。

这种内部生态，老杨认为也是内部数字化盟友，即充分与企业内部各个层面沟通，让大家对数字化转型有一个充分的认知，进而达成共识，让盟友们认为数字化建设的重要性、数字化为工作带来的便捷性，注意最初不要直白地谈“转变”。

因为大部分领导在这种高度不确定的环境下，最不愿意的就是改变，虽然嘴上同意，但内心“抗拒”，比如：有的 CIO 大谈数字化会降低多少人工，结果部门的基层员工听说后纷纷抵制，对数字化工作消极抵抗，因为数字化会“夺走”他们的饭碗。

所以，沟通的艺术性很重要。有效的沟通可以争取更多的数字化盟友，但缺乏艺术性的钢铁直男般的沟通会让自己无形中树立很多“敌人”，从这点不难看出，为什么很多 CIO 在新的企业难以推动数字化建设工作，是有原因的。

第四，找切点，勿贪大。

很多初入新企业搞数字化转型建设的 CIO 最容易犯的一个错误是：贪大求全。他们认为，只有搞大规模、大平台、大投资的项目才能体现其价值与能力。其实，这大大高估了自己的实力与能力。要知道数字化建设不是信息部门的单打独斗，不是信息部门的炫技舞台，需要的是企业的综合实力来支持，需要的是全局共识，需要的是稳固的群众基础。

从众多的失败案例来看，往往构建的数字化规模越大，CIO “死”的越惨，最终都以 CIO 出局收场。此时，CIO 们要沉下心、静下心，寻找企业的业务及管理痛点，从最痛点进行打通，先解决一个点即可，不要盲目扩大战场，因为解决痛点就是 CIO 的价值点、工作的闪光点、能力的认可点。老杨的第四条建议就是以价值点为中心，精准切入，勿贪大求全。

第五条，带团队，融组织。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可见，领导力的重要性。CIO 跳槽后首要面对的还有团队压力，CIO 要面对两种可能：组建新团队、带领老团队。

组建新团队，从新开始是相对容易的工作，但 CIO 还是要根据企业的实际情况合理地控制团队建设的节奏，切勿开始就组建规模庞大的团队，特别是在目前降本增效的模式下，团队的战斗力不在于规模，而在于单兵素质，所以数字化整体团队能力很重要。

而面对企业的老团队，这才是考验 CIO 领导能力的时刻，赢取团队成员的信任与尊重是 CIO 跳槽后的首要工作，信息部门不是 CIO 一个人的舞台，需要的团队的力量，因此，CIO 需要的是团结内部力量，包容内部的不足，提高团队整体的作战能力，突出团队的价值，切勿一开始就以老大的姿态高高在上，失去团队基础，CIO 什么也不是。

所以，数字化团队很重要，CIO 要充分发挥自己的领导力，特别是要充分融入新数字化的团队。

以上五点是老杨给即将跳槽的 CIO 的五条建议。总之一句话：跳槽后的 CIO 们在一个全新的企业环境下面对机遇与挑战，要充分融入，融入新的企业、新的管理、新的文化，充分认知数字化转型的难度，尽可能的与各级领导达成数字化建设共识，团结一切可以团结的力量，想要在新的企业生存下来，群众基础很重要，不要一开始就想玩“大”的，有可能会让你提前黯淡收场。

想要快速体现价值，就要精准找到工作的切入点，解决一个痛点即可，然后乘胜扩大战果，但要走稳、走准，最后，自己的领导力很重要，能否带好自己兵是关键。

综上，我们不难看出任何企业的数字化转型都有这样或那样的困难，例如：业务层面、技术层面、管理层面等问题，且这种困难是长期的。企业数字化没有终点，困难将如影随形。

特别是在 2023 年企业降本增效进一步深化的模式下，困难将进一步加剧，例如：数字化投入的缩减、数字化团队的缩编。如何在有限资源的情况下，体现数字化价值，是 2024 年 CIO 需要重点考虑的问题。

很多 CIO 认为，企业没有大规模的投入，就无法做数字化建设，就无法体现自身的能力与自身的价值，这是典型的技术陷阱。

数字化建设不应以 CIO 个人能力价值体现为核心，而是要以企业核心价值为中心开展，如：引入的数字化系统能否提升当前的工作效率，能否解决业务部门的工作痛点，能否真正降低企业管理成本，所以，2024 年 CIO 要学会在艰难的模式下开展数字化建设工作，以最少的建设成本体现最大的价值，这不仅是价值的体现更是能力的体现。CIO 在新的一年要有长期“艰苦”奋斗的心理准备、勇气与工作策略。

同时，数字化技术是不断迭代的，不断演进的，没有一成不变的技术，也没有永不淘汰的系统，所以企业数字化转型是一个高度不确定的变量。CIO 不能因自身的那点数字化技术而沾沾自喜，在企业内自封“专家”，或许，在一段时间内你是专业的，但若不学习，很快将会被淘汰。因此，CIO 要好学习，主动学习，不断更新自己的知识。

此外，CIO 要认清数字化转型其实是一个企业管理更新的过程，管理能力十分重要，这种管理能力不仅是管理数字化团队的能力，还是企业管理能力，这种能力是建立在主动学习的基础上的。

CIO 要清楚地认识到，数字化转型并不是单一的数字化技术，而是一个相互融合、复杂的、体系化的工程，企业需要的是具有综合能力的数字化领导者、管理者。

说明：文章来源公众号「湘江数评」，经授权转载。原标题为“年末了与CIO们一起聊点实际的内容，你懂得”。

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