从今年3月组建社群到现在，刚好就是半年，对我这个初次运营社群的人来说，半年时间还是蛮长的，当时也不知道哪里来的热情，说做就做了，好在在社群里找到了支持我的盟友，这半年对我来说是一个挑战，挑战中也收获了很多。

针对第二期是否要继续运营下去，通过每个人的反馈，我也看到了我想要的答案，继续下去。

社群里的伙伴们都觉得在这个社群，物超所值。

大家说好，才是真的好。

做社群，看起来简单，做起来难，因为要花费大量心思和精力，那种周期很长的社群，年度或者是半年的，运营非常好的，你会发现背后是有团队的，如果你是一人运营社群，建议还是不要走长期路线。

这半年，做社群也有了运营方面的一些体会，以下是我的一点思考：

001：学会发问。

对于没有运营过社群的人来说，觉得社群不就是把一群人拉到一个群里，组织活动，学习陪伴而已。其实没看上去这么简单，作为运营负责人，你需要在前期就得有统筹谋划的能力，还得学会向自己提问的能力，会问问题是关键。

你为什么要做社群？

社群的内容是什么，

你想要服务的用户是谁？

做免费还是付费？

做付费，价格如何定？

内容，服务，活动，是否匹配价值？

如何设计内容？

如何设计有趣主题？

如何激发社群活力？

如何激发成员的主动性和参与性？

这一系列的问题，你是否想明白，如果你能够回答以上的问题，下一步就是执行。

002：学会筛选。

免费和付费吸引的人群是不同的，价格本身就是一个门槛。

一个人有多少意愿，其实通过付费，就能感受到。

不过这也取决于你定的价格，如果价格太低，意愿也不会太足。

能坚持到最后的人会越来越少。

能一直保持热情的人也会递减。

99元，999元，9999元，

不同的付费价格，

你会遇见不同层次的人。

付出多少金钱，

能折射一个人对一件事有多重视。

定价后，除了金钱的筛选，是需要申请机制的。

我在第一次做社群的时候，这部分是疏忽的，

也是需要我反思的。

通过反馈，我看到了有些人是很难满足的，

即使价格低，

即使有收获，

TA们永远难满足。

这种人，刚开始就得慎选，

这样的人，也是生活里的索取者，

付出再多，

也是一个无底洞。

从初期就做好申请和筛选这两个动作，

可以筛选和拒绝一些不合适的人加入。

003.确定社群定位与社群价值观。

我在做社群前，就观察到了周围人的痛点：难坚持，想培养一个好习惯，可是一个人做，总是想放弃。

所以当时做社群前，我就想能不能把这样一群愿意成长，愿意为自己投资的人聚在一起，一起陪伴，一起行动，一起向上。

这就是从痛点中，发现自己的定位。

另一点是，我自己也参加过不少社群，对于人群很多的群，你要想发声，想被看见，是很难的，针对这点，我就想好了，在我的社群每个人都可以被看见，这种被看见也是人的需求，在这里每个人都有发声的机会。

作为社群运营人，你给社群做好定位，才能根据定位策划内容。

做定位的前提就是，寻找痛点。

004.运营管理能力决定社群寿命

有了社群，意味着你有了责任，面对一群信任你的人，你会思考如何让信任你的人变得更好。

要让他人有所收获，这里就得想好你要如何运营策划内容，这个内容是否有价值，还能带动他人的积极性，让参与者融入和体验。

定期策划创意性的活动，去持续输出有价值的内容，定期和有些成员沟通，了解他们的需求，运营负责人一定要学会主动。

社群运营者，在这里其实就是一个管理者，前期设计海报内容，统筹战略，到中期策划组织活动，一步步都需要时间和心思，你有多强意愿想成就其他人，你的综合能力和初心决定着社群未来能走多远。

以上是我半年做社群的体会，我不是什么完美主义者，反而更喜欢边干边总结，期待第二期能吸引到更多同频的伙伴，一起做成一件事。

欢迎对社群运营有兴趣的伙伴们跟我一起交流，探索。