在工作中，我们经常会听到领导说的一句话，就是“你辛苦了”，这时候，你会怎么回答？
看到网上有不少神回复，让人忍俊不禁：
玩笑归玩笑，不过这还真是个考验职场人的世纪难题。但在我看来，这个问题不在于你怎么回答，而在于你平常在工作中怎么去做。很多职场人都是因为出色的业务能力，丰富的工作经验，迅速在职场站稳脚跟，进而被提拔为管理者，但从执行到管理是一次有挑战的身份转换，并一定能一帆风顺。就像前两天就有一位朋友跑来跟我诉苦，说做管理这件事，真的太痛苦了：管理压力太大，以前只要做好自己的工作就行，现在需要统筹全局，却总顾此失彼；
员工要么太“圆滑”，要么没想法没动力，只能推一步动一步；
跟别的部门协调工作，花了很多时间和精力，也达不到预期效果，甚至还会闹的不愉快；
即便自己再努力，但团队还是不配合，项目进度迟缓。经常被手下怼得哑口无言，领导也总是只有一句轻飘飘的“辛苦了”...朋友感叹道：升职后，原以为自己可以成为个指挥官，却硬将自己活成了泥瓦匠，到处收拾烂摊子不说，还只有苦劳，没有功劳，弄的自己狼狈不堪。
确实，不少人在成为管理者之后都会遇到像我朋友这样的问题。那是因为大部分人初做管理时，都只能自己硬着头皮上，没有相关培训也无人带领。这导致大部分新晋管理者对于“带领团队”这件事心有余而力不足，总是习惯自己单打独斗：下属工作进度慢，你看不下去，干脆自己来做；
项目推动遇到瓶颈，你干着急，却不会向上管理、协调资源；
跨部门沟通遇到麻烦，你一番沟通下去，不仅没拿到想要的结果，还浪费了大量时间；
其实，产生这个现象的很大一部分原因是因为刚晋升的管理者，一直无法完成能力体系的重建与心态上的转变，导致自己难以度过管理的阵痛期，离成为真正的管理者还有一段路需要走。但能成为管理者的人，业务能力都是毋庸置疑的，也并不是不适合做管理者，而是缺失了职场中重要的进阶力——管理能力。团队管不好，或是团队做不出成绩等恰好也是管理能力缺失的体现。普通人从初入职场到接触管理再到入门管理，一般需要花费3-5年的时间，而现在有一条经过多人验证的，可以快速缩短这个时间成本的“捷径”——MTP管理课（Management Training Program ）。MTP是一门被广泛应用于美国、日本等世界各地企业的培训体系，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平。风变科技的「管理者养成计划 」是风变教研团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出的一套针对0-5年管理者经验的管理课程。课程从实际业务场景入手，辅以AI互动教学的方式，用科学、体系的管理工具与方法，帮管理者快速解决最普遍、最难搞的日常管理问题，提升管理能力。今天，本给大家争取到宠粉福利，官网价199元，现在扫码下单只要9.9元，只有100个名额，先到先得！
都说战场上，能者为将，次者为兵，其实在职场里也是这样。很多人做不好管理，往往缺的就是管理能力与一套行之有效的管理方法。大刘从小到大都是“别人家的孩子”，读书那会年年拿奖学金，刚毕业就入职一家不错的公司，两年后更是因为出色的业务能力被晋升为部门主管。升职后的他满怀信心想要大施拳脚，带领团队把项目完成得更漂亮，可没想到接下来的事情打得他措手不及。以为是意气风发的开始，谁成想新员工刺头、老员工太油，加上越来越大项目压力，这些管理者常遇到的幺蛾子，一样也不落的朝他袭来。那段时间他天天加班，事事亲力亲为，可即使这么努力，团队项目进度还是很迟缓，甚至频频出错，备受打击的他甚至生出了辞职逃避的念头。就在大刘郁郁不得志时候，曾经的领导发现了问题，跟他进行了一番面谈，领导的话提点了他：“管理从来不是单打独斗就能做好的，它是一场团队战争。身为管理者的你要思考的是怎么让手底下的兵发挥出最大的作用，而是不自己像个大头兵一样冲锋陷阵。”回到工位上的他脑子里都是领导的话，让他陷入沉思，一直以来他都尽心尽力冲锋在业务一线，希望“以身作则”带动下属，结果却适得其反。他意识到，原来不是自己没有能力，而是还没有适应身份的转变，也用错了管理方法，让下属失去了发挥的空间，自己也深陷业务中无法精进管理，双方都得不到成长。大刘明白了如果只会一味地带团队猛冲不仅无法实现目标，可能还会让下属觉得在压榨他们。自那天起，他便开始主动学习管理知识与方法。为了把控项目计划，了解员工进度，他先用任务甘特图，逐一拆分手里的工作，并根据员工的能力安排不同的任务，同时责任到人，并且将交付日期具体化，避免了工作揪扯不清的问题。然后用KPTP模板，每天5分钟，就能快速掌握下属工作中的重点与难点，也让员工在沟通中意识到自己当下工作中存在的状况。做好这两步后，原本一团乱麻的工作被安排得井井有条，大刘也开始有时间进行向上管理。以前遇到难以推进的项目，他总是强硬地找到领导，希望领导能给到支持，这样做不仅没拿到想要的资源，还给领导留下了不好的印象。现在他学会用要资源五步法和金字塔表达法，有理有据的先说会获得什么，再说怎么做，最后才说遇到的困难。拿到资源的大刘，干起活来也更得心应手，好几个以往难搞的项目都顺利完工。每周他都会ORID、GRAI复盘法梳理大家遇到的问题，并针对性地给出解决的意见，而且他还用RPF倾听法+4A沟通法进行有效沟通，每次聊完之后员工的归属感都会涨上几分。都说只要方法跟资源到位了，这世上就没有做不了的事。这不，前不久大刘就告诉我，他带领的团队不仅顺利在项目节点前交付任务，还获得了市场的认可，这个月大家的奖金都翻了一倍。常有人问我，同样是管理者，为什么有些人像是“天选之子”，有些人却像是“弃子”？其实当你具备管理能力，且能有一套行之有效的方法来整合身边所有的有效资源时，成为管理者中的“天选之子”是自然而然的事。所以我建议你，可以跟着这套浓缩6000+职场大佬智慧的「风变丨管理者养成计划 」，一起打开职场生涯新篇章。不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天的课程，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监—杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的课程，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖—刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你学有所得。- 如果你计划走上管理岗：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路；
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