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还记得上周跨年之际罗胖在《时间的朋友》里谈到的小趋势吗?
比起普通人无法把控的大趋势,真正能给所有人带来机会,从细微处引发大变化的,恰恰是我们身边的 “小趋势”。
小趋势是影响趋势的趋势,带来改变的改变。虽然小趋势很小,停留的时间短暂,不易被察觉。但是小趋势的数量很多,并且一直存在。
所以,我们能做的就是随时做好准备,把自己感知能力磨得锐利无比,随时等待、捕捉那个小趋势的信号的传来。
作为在职场摸爬滚打多年的运营经理,在2019年,你留意到了哪些小趋势呢?
如果没有,小编这里征集了“工作3年-10年的运营经理在2019年迫切想要解决的问题和需求”我们希望以此找到这类人群和行业在2019年的小趋势。
从以上收集的反馈中,我们可以大概了解中高级运营经理普遍关注的需求和存在的行业痛点,由此可以总结出以下四个可以好好把握的小趋势,实现弯道超车的可能。
当我们看清这些现状趋势之后,会发现,中高阶运营经理在2019年更需要集中精力去提升自我的运营战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析的能力。
当掌握了这些核心竞争力之后,在2019年,会拥有更多的机会和尝试点。
那么到底这些能力如何进行系统化提升呢?
在“运营总监修炼之道”上,四位老师从这些角度进行了详细的解答。
腾讯P4专家、天天P图负责人@rainbow老师:
品牌营销专家,《借势》作者,东狮品牌咨询CEO@魏家东老师:
原天猫运营专家,原网易渠道运营专家@袁野老师:
神策数据创始人&CEO@桑文峰老师:
如果你对四位老师分享的这套能力模型的具体内容感兴趣,欢迎扫码入群,详细了解运营总监的能力模型。
运营总监修炼之道从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。
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本文来自运营派