副标题：SaaS明星公司裁员，有什么值得大惊小怪！

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早离开，主动离开，不是坏事儿！

小编在聚会群@一下小老弟，“早离开，主动离开，不是坏事儿！飞书的问题出在PMF”。

公司规模多大不重要，打工者能不能找到快感很重要。

这个小老弟在传统OA做过team leader，然后在飞书不到一年就主动say 886，如今跑到另外一家SaaS明星公司！

问题来了：

飞书到底是什么，强在哪里？飞书的竞争对手是谁？飞书做的是国内生意还是？

小编有不少飞书粉丝，尤其是直销，没多久我就主动删除了，鸡血打太久了，自己都不确信了。生意就是生意，销售人员信息不足核心还是销售漏斗不理想！

不能落单，再高的工资都是废的！企业怎么会养废人！

钉钉，企微，飞书的排序

论人效，企微、钉钉、飞书；

解析：

微信+企微的打通后，企微Scrm，只要接口套路调整一丢丢，企微就可以把成百上千上千的ISV玩弄于股掌；钉钉，先搞了版本收费，然后也步钉钉后尘，接口生意没毛病。

之于飞书，不管是搞不同版本，还是搞接口收费，商业机会都不大。人多是好事儿，但人多消耗也是巨大的。

钉钉、企微砸巨额薅羊毛，飞书砸巨额做产品，听起来很合理，但是飞书对于toB的理解，始终是后来者！

那么重复思考，飞书到底是什么？它的竞争对手是钉钉和企微吗？

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论布局，钉钉、飞书、企微

解析：

腾讯擅长做产品，但是企微真算不上像样的产品，因为企微强了，微信咋整？

飞书擅长搞产品，但是目前看到的，飞书并不擅长玩运营，如果把自己当成入口，现在用户量根本不够，生态能力也强不起来；如果把自己当成纯SaaS公司，单点能力根本拼不过SaaS明星公司；

钉钉无招是粗暴的，不穷是温婉的，前者是创业心态，后者是打工主义。阿里巴巴是一家上市公司，事到如今，小编不会认为无招是炮灰，他是钉钉做企业社交的关键棋子。在阿里的世界里，谁都可以被替代。

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论产品，飞书、钉钉、企微

解析：

飞书培养了众多粉丝，关于文档的流转无比顺滑，至于OKR，至于费控等，你身边谁在用？好产品，如果不是好的商品，遗患无穷！

钉钉自身（移动OA+LCAP）+ISV+代理商，逐渐找到自己的主线，痛点也非常明显，钉钉仿佛是扶不起的阿斗，只配服务小微企业。

企微，懒得提了，在微信的产品体系里，你觉得公众号，视频号，哪个不比它重要！？

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疫情三年，洗洗更健康‍‍

如果小编告诉你，销售易裁员了，ClickPaaS裁员了，你好像根本不会在意。

前者在CRM圈很有名，也算腾讯投资，但属于部门级产品，后者是明星公司，也做了商业并购，PaaS的热度在下降，业绩时王道。

互联网公司裁员无比正常！作为互联网巨头孵化的飞书产品，裁员就更加正常！

原因有三：

一，据说飞书对标的是Microsoft Teams+若干Apps，小编觉得移动办公入口之争，飞书已经没有机会了，它们的对标对手，往全球看是Zoho，往国内看是泛微；

什么都想做，注定什么都做不好！

二，飞书人再多，都是打工仔，toC打出的天下，toB想干过一波波SaaS创业公司很难。比如低代码很火，黑帕为了拥抱飞书，主动关门，那么现如今，你知道陈sir在哪里呢吗，我看到的飞书表格非常羸弱；

0代码，低代码不跟进，平台能力出不来！

三，飞书的渠道，目测太羸弱

得渠道者得天下，直销人越多，成本越高。

从目前小编全国的调研来看，飞书的渠道，弱在定位，飞书的产品策略，决定着它是一家直销公司。能跑出来的代理商，要么有钱，要么对信息化有深入理解。

写在最后

飞书是字节的战略级产品，阿里云CEO更换后，钉钉的战略地位会逐渐加强，企微从来不是什么王牌，但是在腾讯的大连接策略中，可以发挥一丢丢力量！

不管怎样，钉钉、企微和飞书，距离赚钱遥遥无期！也许3年，也许5年，也许10年！