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直播电商时代，抖音带货高业绩的增长一定需要找对人，才能做成事! 如何快速找到合适的人?人找到了如何赋能培养?又应该如何与人才利益风险共担? 今天师姐带大家共同来揭秘。老规矩，做直播带货的朋友，记得收藏做笔记。 【上篇】直播团队运营要点 直播运营的真功夫 直播间运营管理逻辑 【中篇】直播团队搭建要点 直播间人员配置 团队搭建的人才画像 如何内部选拔高潜力直播运营人才 【下篇】案例展示：高效直播团队的培养要点 1.直播前、直播中、直播后的团队分工协同 2.主播、副播、场控、中控的4步培养法 3.直播复盘、直播分析会议打样 一个优质播间的运营管理层，具备哪些核心的运营思想呢？一起来看一下： 打造这4个能力是商家在直播这件事情上立于不败之地的真功夫。只有把团队搭好、沉下心来讲好产品，才会助你直播带货取得高转化的结果。 接下来聊一聊运营策略 这是特地为了这次干货分享而整理的，以服装带货为例，总结了以上5点管理逻辑。 一场高质量的直播，绝不是“主播夸夸产品，助理上上链接”的简单过程。 （1）主播 再重点讲一下如何选择一位优质的主播 注重主播的稳定性，有时候主播的心态直接影响你直播间的高度 怎样培养一名优质的主播？下一期会分享 （2）副播 （3）中控 纠正一个错误认知：“中控是操纵后台，谁来了都能干，不重要“ 师姐不建议有些商家朋友这么定义 其实中控是很有成长潜力的，在直播间玩转抢购中占据很重要地位。中控要熟悉产品、熟悉操作后台。 最重要的是，需要配合主播加减库存，尤其是在含库存的时候需要声音洪亮、不拖沓。直播环节很考验他们的敏捷性。 （4）场控 （5）抖音直播电商团队呈现 （6）主播合作 关于直播分成，给一份参考 前期建议准备工作做充足 人才盘点+访谈+性格测试+薪酬设计 本期内容上段先到这，相信可以帮助到商家锁定适合企业直播运营团队的人才画像，培养一支高效敏捷的直播电商运营团队。还想继续了解一个高转化的直播间是如何运营好最牛掰的团队？就要锁定师姐、听师姐讲运营 各位观众大老爷 请宠溺的给个赞、关注、转发~ 后面会输出更多实战干货给到大家 记得添加咱的运营小助理哦 VX: PKKJ2020-12
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