京东成长的第四个要素则不得不谈刘强东的个人魅力。

刘强东是一个对执行力要求极高的人。曾经有一个京东公司的管理者来到阿里巴巴，三个月之后就离职了。我就问他为什么要离职，在阿里巴巴不是发展得挺好吗？

他说受不了我们阿里巴巴，我问为什么，他解释到：第一，阿里巴巴执行力太弱了。

我在京东管着3000人，一声令下，所有人马上行动，会把结果给我。我到了阿里巴巴之后，我管着300人，对团队下命令，他们竟然不听我的，说‘老大我有我的想法，你要不要听听我的想法’，我当时说你们先把我的事情完成。阿里巴巴的人竟然说‘老大你不听我的想法，我就完不成你的任务’！”

阿里巴巴的员工自主能力其实特别强，阿里巴巴有很多的项目是自下而上来发展的，而京东更像一个军队，执行力特别强，这是他们很厉害的地方。

第二他说受不了我们HR，一个85后的女孩子天天把他关到办公室里面批评他，跟他说你要爱，你要成就员工。

那个人是谁？那个人就是政委，因为他在京东是没有政委的，阿里巴巴有政委，政委是要负责组织的发展和体系的发展。

他从京东过来受不了阿里巴巴政委的这套体系，所以他觉得阿里巴巴的运营速度、执行力是不如京东的。

回来再看刘强东，他是一个执行力极强的人，在管理上非常用心、事无巨细。我的一个朋友告诉我，刘强东在亲自管理京东的时候，在这接近十年的时间里，他每天早上8点半开全国的管理者大会，一天不落。

这个事情我真的是很佩服他，无论这个会重要还是不重要，但是他能坚持十年不断，这就是一个非常厉害的管理者。