上榜理由

当前，中国进入新发展阶段，发展仍然是解决中国问题的基础和关键，是实现14亿人共同富裕的必要物质基础。在世界经济发展长期停滞的新常态下，中国的传统发展模式已不足以提供足够的增长动能。中国的人口转变和经济发展也呈现出阶段性变化的新特点，给经济增长带来诸多风险与挑战。经过四十多年的发展，中国经济取得了巨大的发展。在错综复杂的国内国际环境下，如何应对新的国际政治经济格局？如何贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现中国式现代化？只有认清了这些问题，才能认清经济发展的关键问题，找到经济增长点才能提高经济发展的质量和效益，抓住发展机遇，助力实现新发展目标。

本书，聚焦了杨伟民、许善达、黄益平、陈锡文、楼继伟、樊纲、陆磊、蔡昉等国内著名经济金融研究学者与专家，从“十四五”规划、新发展格局、数字货币、共同富裕等角度，围绕中国经济调整与展望、中国式现代化等问题进行全面解读，不仅对指导我国经济发展、新发展格局的形成具有重要的理论意义，而且对各行业了解中央政策具有重要的参考价值。

上榜理由

《觉醒领导力》共分三个部分9章，从愿景与美德、心智模式与战略，以及人与文化等三个大的视角出发，围绕使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原，以及终身学习和成长这9个主题环环展开，同时书中还充满了鼓舞人心的商业组织的案例研究和趣闻轶事，具有久经考验的洞见，这对现任和有抱负的领导者都是一个激励人心的行动号召，挑战读者不要依赖他们天生的技能，而是要走向更高层次的正直和责任，并且给领导者们指明了一条自我成长的道路。

这是一本关于领导力的，书中有机地整合了个人成长与商业世界，为每个人都指明了一条实现使命的道路。它能将人们的思维从你输我赢的战争模式转变为包含爱、真实与正直的社区共创的美德。这本书最有价值的地方是推动读者应用书里阐述的智慧，去思考他们自身的生活和我们的社会。当你读完这本书后，你将迫切期望为所有人做出更大的贡献。

上榜理由

阿吉里斯指出，阻碍组织学习和不断创新发展的蕞重要因素是组织防卫。所谓组织防卫，就是当人们面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。自我保护反应蕞常见的有诿过于人、转移话题、缺乏信任与合作等。

对于组织中的防卫行为，人们其实心知肚明，只是一直避而不谈且有意掩盖，本书就是要把它们拿出来公开讨论，揭示问题的产生原因，并分析问题是如何被掩盖起来的。本书不仅描述了组织存在的问题，也提供了一种组织诊断方法，为诊断问题以及采取何种纠正措施提供了指南。

本书中的建议能够助力组织实现他们希望的合作和绩效，不断进步，甚至进一步发展壮大。

上榜理由

 “乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。

作者哈里森·欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。

本书分为两部分。第一部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。本书展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，也适用于正式组织的日常管理和领导。

上榜理由

在当今复杂多变的环境下，敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于领导者的真实场景，综合内在成长和外在成长双重视角，构建了一个整合的领导力精进模式，即包含五个层次的领导力敏捷度框架，展示了各个敏捷度层次在三个行动领域（关键对话、团队领导、领导组织变革）的具体表现，概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能，指引读者进行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足，成长至更高层次。

本书作者持续进行了数十年的相关研究，面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者开展了大量的咨询、教练与培训活动，审视了数百位管理者在实际行动中采取相关举措时的思考过程与行为特征，这些宝贵成果、经验和实例汇集在本书中，真实呈现了现实中领导力敏捷度的具体表现和成长过程，带给读者更加直观的认识。特别需要强调的是，在本书中，领导力指的是一种行动方式，与组织角色或职位无关。通过学习和实践，人人都可以提升领导力敏捷度，成为更高效的敏捷领导者。

上榜理由

对于管理，我们到底想知道什么?什么被证明是行之有效的方法?哪些传统思想其实是完全没有价值的? 简言之，管人的*好方法是什么? 

现在，世界管理教科书作者斯蒂芬·P.罗宾斯教授从重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和“好的”方法，连同每章节援引的参考文献，使本书成为一本管理者的“必备用书”。它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。