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BEGINNING OF SPRING

企业数字化转型是一项具有挑战性的工作，无论是基础设施建设还是软件系统建设其过程都充满着艰辛，但也痛并快乐着，其中最具挑战的莫过于零基础的传统中小企业进行数字化转型建设，虽然企业有意识，但存在如下难点：

第一

数字化意识朦胧，虽然很乐意接受相关概念，但也极易被一些片面理论影响；

第二

领导层思想保守，员工基本素质较低，短时间内难以适应数字化管理方式；

第三

IT基础建设落后，网络结构复杂，稳定性差；

以上是中小企业在数字化转型建设过程中的常见问题，也是导致数字化项目建设失败的主要原因，从中我们也不难看出管理的待提高程度与数字化建设困难度成正比，为什么中小企业数字化转型那么难又那么易失败？

最核心的问题是：方式与方法，很多中小企业数字化建设之初可以说是毫无经验，总喜欢模仿与弯道超车，所以也易被一些所谓大厂的最佳实践案例打动，在不考虑自身基础与能力的情况下就盲目制定不符合实际的数字化建设目标，盲目的朝“灯塔”看齐，理想中以为应用了系统就可以立马降本增效，结果现实却啪啪打脸，数字化系统上线后搞的整个企业怨声载道，一片混乱，然后就是企业与软件公司相互埋怨与扯皮。

对于零基础的中小企业数字化转型策略慢即是快，要根据每个企业的实际情况来制定个性化的方案，当前中小企业数字化建设最大的误区就是喜欢照抄，而软件公司因项目规模小利润少，也懒得深度调研，去制定个性化的转型方案，直接将企业往“复制”的沟里去带，基础数据还不知道在哪里，就大谈数据化、智能化，把企业搞的热血沸腾，然而结果却是软件公司以利润为核心，企业花多少钱就做多少事，从而让企业由满满的欢心，跌入失望的冰窟，日常管理能力与数字化系统的不匹配，更让实施效果直接两折起步体现，从此以后软件公司也背上了“欺骗”的骂名。

对于数字化零基础的中小企业而言，能不能做数字化的问题解决了，下一步是解决如何做的问题。大家都清楚数字化步子迈的太大容易扯蛋，但是在现实中，在利益的驱动下某些软件公司总是希望企业将数字化的步子迈的再大一些，但这样做对于中小企业而言简直就是灾难的开始。

最后，对于数字化零基础的中小企业而言，数字化转型建设最注重的就是软件公司的服务与持续陪跑能力，但现实中能做到的软件企业屈指可数。