字节跳动，被 OKR 拖垮了？公司再大，大不过趋势
前阵子，字节跳动CEO梁汝波在发给公司的内部信中宣布，字节OKR周期由双月改为季度，公司级双月会改为季度会。与此同时，鼓励各业务根据自身情况，按照实际需要在季度节奏基础上灵活调整。
消息一出，引起一片哗然。有网友认为，“字节跳动，终于被OKR给拖垮了”，也有网友表示，“问题出在字节本身，业绩增速放缓，公司调整管理节奏，关OKR毛事啊？”，究竟这些说法有没有道理呢？字节调整OKR周期，其背后深层次的原因到底是什么呢？本文就来好好聊一聊。
在相当长的一段时间里，字节不对工作时长进行强制要求，但OKR的制度设计和任务量，让员工很难在保证准时下班的同时，将工作做完。
曾有字节前员工说，OKR是每跑一百米就为下一个一百米约定了距离和时间，“整个人就像一只拉磨的驴，不断地往前走。”
先简单说下OKR是什么？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，起源于英特尔，在1999年被引入谷歌，进而开始在硅谷公司盛行。O即目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），意指将属于公司的战略目标逐步、分级拆解为每个员工的工作目标，随着员工自下而上完成OKR，那么公司的目标也由此实现。
OKR制度适用于什么样的公司？
——大公司
——拥有海量优秀人才的大公司（富士康那种大工厂不算在内）。
首先，是大公司才需要将个人目标与组织目标、老板目标反复对齐，要是小公司的话，肯定大家坐在一起直接说不就完了？
其次，OKR是一种主动式、粗颗粒、循环式的目标管理法。真想要推进好了，需要这个组织里面每个人都是相对优秀的打工人。
管理层（或者业务owner）要对市场变化有足够的敏感，能够制定出高瞻远瞩且实际可行的战略目标。
基层的人要有超强的职业能力和自驱力，抱着创业心态去打工（俗称自我画饼，自我内卷，自我PUA）。
最后，即使这个公司规模不是那么大，但是如果处在业务的飞速发展期，需要不断打破陈规、颠覆创新的时候， OKR制度也是比墨守成规、条条框框的KPI更能激发员工的创造力和主动性。
然而，OKR放到中国这个大环境里之后，很多互联网大厂名义上用的虽是OKR，实际上落实到普通员工身上的时候，却已经变了味儿。
虽然公司鼓励创新，但很多项目也未必是真创新，大多是根据现有业务模式的细微改进，只是为了汇报有东西可讲。
基层员工普遍的工作状态是每天晚上九十点钟才能下班，疲于应付各项工作任务，还要学习各种文档，所有精力全都花在机械地干活和内卷上面了，根本没有时间和力气思考，更别提创新了。
这也是国内大多数互联网公司的通病。
那么，字节调整OKR周期是为了照顾普通员工的吗？当然不是。
其实梁汝波在信中也说明了调整原因：公司大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长，业务变化较慢，可以选择两个季度开一次会议，也可以增加主题会议，让讨论更加深入。
简单来说，就是一个原因：业务增速放缓了，所以内部的节奏也相应放缓。
一、字节跳动狂奔11年，各业务板块的现状如何？
飞书：一直在追求规模与强调高质量增长，但一直在困境中挣扎。
2020年疫情让协同办公市场进入高速发展期，而一直定位To B市场的办公软件飞书，却没有抓住这波增长大潮。据飞书内部人士透露，2021年飞书曾定下日活超过1000万的目标，但2021年底飞书的DAU仅为500万左右，甚至2022年底，飞书依然未达到2021年定下的目标。至于为啥？一是因为面对的竞争对手太强，企业微信依托于微信强大的社交网络上，和微信的接口打通，本身自带流量buff；而钉钉是企业办公软件中起步是最早的，比字节飞书整整早了5年推入市场，且主打内部沟通、流程审批功能，对于办公场景的“线上化还原”，其次很注重管理，讲究纪律和服从，希望员工有很强的执行力，核心是满足老板的需求，自然一开始就受公司管理者青睐。这么一折腾下来，留给飞书的市场空间和时间本就不多。其实个人认为，飞书从产品定位上来说对于打工人来说是更友好的，强调透明、坦诚沟通和高效协作，工具的易用性，降低协同的成本，增加信息的流转速度，至于飞书文档、OKR、飞书会议（俗称“飞阅会”），都是很好的工作模式。但是无奈，To B产品的购买与否，重点是由企业领导决定的，所以产品核心是满足老板的需求。前面两个竞对的功能都直接面对用户刚需，而飞书主打的OKR（是的，就是前面说的这个OKR，你细品 ）在这场刚需的比拼中很难占到上风。线上教育：国家队一出手，拍死了整个行业
其实疫情那两年，原本这可能是字节最有潜力的一项业务，然而就在所有人以为这是又一大风口之后，国家一出手，“双减”屠刀一落地，这项业务基本上被原地拍死剁碎碾成粉，连渣都不剩了。
我有几个朋友，都是从字节教育板块拿到N+2走人的。
啥也不必说了，说多了都是泪。
朝夕光年：游戏的长周期属性，让“大力出奇迹”失效
另外，国家还在限制游戏版号，游戏行业日子也不好过，搞不好就像下一个线上教育那样，被按在地上反复摩擦。
火山引擎: 已成红海的云计算市场，容不下“第四朵云”
企业数字化转型是当下我国企业发展的热门话题，作为企业数字化转型的重要支撑，云计算也随之水涨船高。
在数字化风口之下，云计算行业已然一片红海，我国众多企业纷纷开展云计算布局。
尤其是近两年新冠疫情的影响，线上教学、办公、购物飞速发展，使得云计算行业迎来了发展新高潮。
作为我国互联网领域的独角兽字节跳动，自然也不甘落后，在2020年推出了“火山引擎”正式进军云市场，甚至扬言要成为在阿里云、腾讯云、华为云后的“第四朵云”。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
to B的生意就是那么难做。
从数据结果可见，我国云计算市场的马太效应正在不断加剧，云计算市场份额持续向头部云厂商靠拢，排名前五的头部云厂商目前已经占据了74.6%的市场份额。
“互联网公司该上云的基本都上云了，用哪一家对他们而言，其实也没什么区别，并且市场领头羊示范效应明显”。
很显然，市场仍然对头部云厂商与其他知名云厂商认可度更高，如果火山引擎拿不出独特的竞争优势，很难寻找到受众。
TikTok：差点卖身，需要面对更多的外部挑战
TikTok板块，在负责TikTok平台业务的同时，还支持海外电商等延伸业务的发展，也可以理解为字节跳动的国际化业务。但是如今复杂的国际环境和政治争端，让独自飘扬出海的TikTok也始终处在一个被动的地位，未来走向何方，谁也无法预测。抖音板块：曾经是全场最靓的仔，也逃不出“钟型曲线”的发展周期
这个板块，拥有最大的短视频平台抖音、最大的新闻平台今日头条，和围绕它们建立的庞大生态体系;去年国内广告业务贡献近4,000亿收入，抖音电商预计今年GMV约10,000亿，
毫无疑问，抖音已经成长成为一个超级APP，业务量大得惊人，但不知道是不是看到其它几个板块希望不大，所以就疯狂想要从抖音上搞业务扩张：
先是尝试了各种各样的社交方式，但始终没有水花，然后最近在电商方面，再拱一卒。1 月 28 日，消息显示，抖音 APP 已上线抖音超市，用户在搜索栏或购物入口内搜索“抖音超市”，即可进入抖音超市购物。
再是在本地生活、外卖方面，传出前进一步的消息。2 月 7 日，有消息称，抖音外卖将于 3 月 1 日上线全国。只是随后该消息被抖音否认，“团购配送”项目目前仅在北京、上海、成都试点中，后续将视试点情况，考虑逐步拓展试点城市，目前无具体时间表。
也就是说，什么社交、电商、甚至连外卖都开始了跟前面几个TO B的项目一样，咱虽然入局晚，但是咱得搞啊！
二、是什么困住了字节跳动？
1、用户增长接近天花板，存量市场已经很难榨取出更多的价值——这也是移动互联网应用所面临的普遍困局
此前我就说过，大多数互联网的生意其实无非都是靠流量变现，付费转化加广告，而流量这种东西背后其实是人们的时间和注意力，可一天只有24小时啊，那就算我一整天啥也不干，只刷抖音，也只有24小时，不可能创造出25小时来。
而且我在看抖音的同时肯定不可能去看快手，这就是就是存量市场、讲的是零和博弈。
另外抖音的用户已经达到8.2亿，近两年的增长几乎停滞不前，也就说是，产品定位就是这样，有些人就是认为抖音上的视频低俗浅薄没啥价值，所以该沉迷的用户早就沉迷流量，很难再挖掘出新用户。
2、盲目业务扩张，试水太深，烧钱太多
即便字节跳动常被评价为“没有界限”，但在很多领域，核心头部公司筑下的壁垒往往都难以突破，抖音在短视频上称霸，在社交上却屡屡败北。
想要给抖音生态包罗万象，疯狂扩张电商、外卖、社交等业务，但无奈，如果想要在市场已经成熟的业务领域撕开一道缺口，无异于从恶狼嘴里抢肉吃，几乎只有一种方法——那就是干掉竞争对手。
什么淘宝美团微信，干死他们，肯定就有市场了！
用啥干？发钱呗，补贴呀！
通过抢流量抢用户来抢市场，但首先抢的肯定是投资人的钱包。
烧掉的那个钱呀，其实也不多，可能也就是王健林的几万个小目标
其实倒真的有点小期待，如今点一顿外卖也老贵，如果字节真的想不开要来扩张这些业务，加入补贴大军，那么普通用户就又能薅他个几年羊毛。
图自网路@侵删以资讯起家的字节跳动，靠着今日头条和抖音一战成名，跻身于全球一线互联网大厂之列。后来，字节开疆拓土的步伐也没有停止，靠着买买买进一步巩固大文娱的商业版图。表面上是互联网公司，但实际上字节跳动是靠啥发家的呀？——内容和文娱。而我们再来看看一众互联网大厂的企业的文化价值观都是些什么？其实很清晰，阿里的定位是互联网商业；腾讯的优势在于产品，服务用户；而百度则是研发最前沿的科技，用科技改变世界。所以从基因上来说，字节跳动就是一家互联网娱乐公司，而不是互联网科技公司。从文娱领域切入，然后引导消费，最后还是回到流量变现这样的商业逻辑。用一句不那么贴切的话来说，想要赚钱那就先占领用户的心智。而每一代年轻人，更是不容错过。这也是字节业务的主力方向。
图自网路@侵删从这个逻辑上我们不难看出，字节跳动凭借其推荐算法的优越性，以及刚好踩上了移动APP和短视频的风口，带来的用户和流量飞涨，得到了资本的青睐，因此估值一路狂飙，对应着业务版图也不断扩大，规模更是成倍增长。但打那以后，字节跳动似乎再没有拿出任何创新的产品，似乎始终还是在吃C端产品的流量，也就是移动互联网的红利老本。其实字节公司也不是没有看到这一点，所以他们在近几年也开始布局B端。可是却似乎始终没有一个系统的to B战略，都是跟风入局，面对的竞争对手又太强劲，市场份额已被瓜分差不多，尽管声势浩大，但依旧在 B端市场没有激起任何的水花。十年前，互联网三巨头BAT 中的B还是Baidu，搜索巨头百度战略转为ALL IN AI，开始布局人工智能和自动驾驶等领域，因为不屑所以错过了移动互联网和短视频的浪潮，从而走进了十年的低谷。所以说，公司再大，大不过趋势。与此同时，踩上移动APP和短视频这一风口的Byte dance也就是字节跳动，一跃成为新的独角兽，十年后，取代了Baidu在BAT中的巨头地位。可是伴随移动互联网流量红利的潮水褪去，互联网科技也终将会调整商业模式，转向更多真正创造增量价值的项目：比如AI、自动驾驶、物联网、数字孪生、新基建、企业数字化转型等领域。来源 | 技术领导力（ID：jishulingdaoli）
作者 | Mr.K主创团；编辑 | 时刻
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