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一个企业由人组成，人呢，又被企业内的一个个组织单元框住。
来源 / 阿朱说 （ID：azhushuo）
作者 / 吕建伟
注意，管理族这层有点特殊，一般人力资源管理部门在这块很微妙，管理的轻与重视每个公司的情况而定，但不外乎是东风压倒西风、西风压倒东风。
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1、组织是多维度矩阵管理，而且三个月一小变六个月一大变。Core HR系统的架构能否支撑这个多维度矩阵组织管理、快速便捷拆分合并完成。2、人员在内部快速流转，能否很快速便捷地处理完毕。不少Core HR系统，打着核心的名义却不核心，功能倒是有1万个功能特性，但一谈到以上两个硬功夫就拉稀。对于人力成本占主要成本的企业而言，一年的人力规划、人力资本预算管理非常非常重要。这就是HCM人力资本管理系统要核心解决的事。过去，Payroll薪资管理是HCM的核心模块。薪资嘛，当然是很典型的成本啊，所以归HCM人力资本管理系统有很充足的理由。但是因为Payroll薪资管理现在和好多事情都相关，所以不得不需要把它从HCM系统中单独拎出来。你想薪资管理，需要算薪-发放薪水-代扣代缴个人所得税及五险一金。1、有人是按时间算薪的，所以和假勤模块集成，甚至和劳动力排班模块集成；
2、有人是按绩效算薪的，所以和绩效模块集成；
3、有人是按计件算薪的，比如仓储物流配送部门、客服部门、售后支持维修部门，所以得和这些部门的业务系统进行集成；
4、有人是按提成算薪的，比如销售部门，所以得和这些部门的业务系统进行集成；
5、有人是按项目项目算薪的，所以和项目管理系统集成。所以我经常说，要做个薪资中台，方便各个来路的系统进行集成。
在中国，人挺多，人才不多。靠堆人挣钱的企业挺多，靠人才驱动的企业比较少。
人才招聘与入职管理
人才学习与认证管理
人才继任与发展
人才绩效管理
注意，我这里说的是薪酬Compensation，不是薪资PayRoll。中国人大多哼不郎当一抹，薪酬和薪资分不清、采购和供应链分不清、库存管理和仓储管理分不清、生产和制造分不清、零售和销售分不清、会计和财务分不清。当然，较真这些也没啥意思，不外乎是书生意气、百无一用是书生、迂腐、没有实战经验、干就干完。另外我再说说人才继任与发展。在大型的企业，往往组织发展OD和人才发展TD是分离的。组织发展属于企业管理部，人才发展属于人力资源部，而企业管理部和人力资源部是平行部门，互相不管辖不隶属，只有合作协作关系。所以人才继任和发展这块就有点交叉，一般是管理族的继任和发展属于组织发展OD，专业族的继任和发展属于人才发展TD。在学术界有两位大师，一位是拉姆查兰，他是业务部门老大出身，所以他力挺业务部门、领导力、组织管理、组织的绩效产出；另一位是尤里奇，他是人力资源管理部门老大出身，所以他力挺人力资源管理部门、人才发展、个人的绩效评价。其实没有对错，两者都对。所以现在这两位大师又在争论HRBP，到底是实线汇报给业务部门老大还是实线汇报给人力部门老大。员工服务，最常见的就是大型企业的员工办事大厅（如开各种证明），现在社会上不少软件公司做人力共享服务中心系统。员工服务，最常见的就是员工福利管理。如员工体检、员工餐饮、员工节假日生日礼物....。员工服务，最常见的就是员工调研，如员工满意度调研、员工敬业度测评....。在过去，测评是个独立的细分的一个行当，现在因为这块需求越来越大，所以现在把员工服务管理升级成为员工体验管理。1、假勤管理
只有假勤准确了，排班才能排准确。如果某个人今天临时请假没来，你排了他的班怎么办？考勤相对比较简单，很多时候，很多企业软件商会把考勤管理做到HCM里，以便和按时间算薪的PayRoll好集成（其实很多企业是按时间算薪的，做一天和尚撞一天钟）。但是假勤是很复杂的，所以假勤管理模块往往会成为Workforce的核心模块。再说排班，制造行业、建筑工程行业、零售行业、餐饮行业、客服呼叫中心，这是典型非常需要排班系统的行业和工种。另外，劳动力往往是海量劳力、在生产一线工作，所以劳动力管理还有一个现在越来越被重视的模块是：劳动力生产安全管理。
