一个做“工资条”的软件,为啥市值能超100亿美元?


没有永远的巨头。依靠一点登陆、快速扩展的抢滩登陆模式,在HR SaaS领域,paylocity超越workday,也不是没可能。

来源  /   ToBeSaaS  (ID:gh_66062ec0961b)  

作者 /   戴珂  



这个标题虽然有点儿标题党,但却是真的。

这家公司就是前一篇文章《国内SaaS,还有没有机会?》中举例的paylocity。

说它是个做“工资条”的软件,其实也不算夸张。因为它的独特之处,并不是准确地计算薪酬,而是可以为全球100+个国家的员工,计算和发放薪酬与福利。

这事就复杂了。


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因为一百多国家的货币不一样,哪些收入需要纳税、属于什么税种各不一样,各国的劳工法不同,假期能不能加班、报酬如何计算,请假能不能扣薪,各国各地区都可能不一样... ...

发薪也不是个容易的事儿,要想薪福全球合规,还真挺难的。关键是万一出错,可能受到严厉的处罚。

难道不可以本地化解决吗?当然可以了。

不过如果一家公司有多个境外分支机构,雇佣当地的律师、税务师和会计师,那也是一笔不小的开销。

不如订阅一个薪酬管理服务,把这些事外包出去。

当然,paylocity也不只有薪酬管理,也有HR和HCM的常用功能。不过,与一般HR SaaS不同的是,所有功能都是围绕着员工薪酬设置的。

所以,它的用户是员工,不是HR。


我们的目的不是为了分析paylocity,而是看看从中得到哪些领悟。

直观起见,我们把做SaaS与做软件做一个比对,从差异中获得认知。

企业软件:

  • 大而全的系统,把可能涉及的功能尽可能多地覆盖到。

  • 利用管理+IT知识和信息的不对称性,以咨询方式说服客户购买。

  • 大交易,高收入,但机会不常有。

  • 巨头的地位,难以撼动。如海外的SAP、Oracle;国内的用友、金蝶。

SaaS:

  • 基于问题、有感而发地创业。

  • 从一个利基市场出发。

  • 不用说服客户,因为客户对自己的业务,比厂商还门儿清。

  • 小交易,大收入。从销售签单,到客户生命周期中的持续续费和增购。

  • 合作机会多,只要能找到潜在目标客户。

  • 没有永远的巨头。依靠一点登陆、快速扩展的抢滩登陆模式,在HR SaaS领域,paylocity超越workday,也不是没可能。





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